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工厂设备管理工作流程及说明书

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工厂设备管理工作流程及说明书

工厂设备管理工作流程及说明书

一、设备前期管理

设备前期管理主要指设备采购、安装、调试直至验收合格进入使用状态的各项管理活动。设备前期管理的好坏，直接影响工厂的正常生产，它是企业管理的重要组成部分。搞好设备前期管理，对提高企业经济效益具有重要作用。

1.设备计划的编制

设备计划的编制应根据工厂生产发展计划、技术改造计划、资金计划和设备技术状态及设备维修计划的要求，由设备动力部门组织各使用部门共同编制。

2.设备计划的实施

工厂的设备计划下达后，各使用部门应认真组织实施。设备管理部门应督促检查实施的全过程，使设备始终处于受控状态。

3.设备开箱验收

新购设备到货后，使用部门应会同财务、审计部门及设备管理部门共同按合同规定的质量、数量要求开箱点验，验收合格后及时办理验收手续，对存在问题要详细记录，及时反馈给供货单位。

二、设备使用与维护保养

设备的合理使用和精心维护是保证设备安全经济运行，延长使用寿命，提高经济效益的重要保证。

1.设备的正确使用

各使用部门必须严格执行岗位责任制，对操作工人进行上岗培训，经考试合格后，方可独立操作。操作工人必须严格执行设备的操作规程和维护保养规程。在设备使用过程中，操作工人发现有不正常情况应及时处理。需要停止使用的，应立即停止并通知维修人员进行检查修理。

2.设备的维护保养

各使用部门应根据“三级保养”的规定，认真执行设备的维护保养制度，开展以保为主，保、修结合的维护保养工作。搞好预防性检查工作，坚持日常点检制度，在岗位责任制中确定操作工人对设备的维护保养要求和日常点检的重点内容。工厂组织专业点检队伍，在操作工人使用过程中发现隐患或故障的提前进行处理和整改。如果检查中出现重大隐患应及时反馈给相关部门进行处理并加强教育和管理提升员工的品质意识。工厂设备的精密检查应由专业技术人员或质量管理人员负责完成并保存检查记录作为质量过程改进的重要依据。对于经常发生故障的重点设备或零部件要有预防措施和进行重点管理。要加强对新工人的岗位培训，并做好培训记录备查。

三、设备的状态标识与安全防护

为了确保设备的正常运行和良好的工作环境，避免安全事故的发生，工厂应做好设备的标识工作并加强安全防护措施。

1.设备的状态标识

工厂应对所有在用设备贴上相应的状态标识，以示区别。对于新购进但未安装调试的设备也应用明显的标记标明其状态。对于维修后的设备也应及时贴上相应的标识。

2.设备的防护装置

工厂应按国家有关安全标准对在用设备进行安全防护装置的配置和维护保养工作。对于不符合安全标准的设备应及时进行整改或报废处理。对于特殊要求的岗位应配置应急救援设备和器材并定期进行演练和培训以提高员工的安全意识。

四、设备的检修管理

设备的检修包括日常维护保养、小修、中修和大修等项工作。为使检修工作合理有序，确保检修质量符合技术要求，必须制定检修计划和检修记录。

1.检修计划的制定与实施

工厂应根据生产发展计划和技术改造计划的要求以及设备技术状态及维修计划的要求制定年度检修计划和月度检修计划并组织实施。月度检修计划报工厂主管领导批准后实施并做好记录备查。

五、备品配件管理

备品配件是工厂生产的重要物资，随着设备的不断运行和更新换代备品配件的消耗也不断增加因此加强备品配件的管理工作对保证生产的正常进行十分重要。工厂应建立备品配件账目、挂牌明示等管理方法使备品配件的管理做到有序可查并对新进备品配件的质量性能进行检测和试验，防止质量缺陷备品配件的引入和使用单位不合理的采购和使用降低生产成本造成生产隐患的发生。。要对在用备品配件进行统计分析对质量不好和消耗过高的零件应及时反馈信息加强过程改进以保证正常的生产和延长设备的使用寿命提升产品的质量和市场竞争力。希望上述答复能够符合您的预期要求。如果有其他问题，请随时提问。

工厂设备管理工作流程及说明书

一、设备前期管理

1.设备规划：根据生产需求和设备投资计划，制定设备购置或改造方案，确保设备符合生产要求，并考虑设备的经济性、安全性和环保性。

2.设备选型：根据生产工艺和设备规划，选择适合的设备型号和配置，并参考市场调研结果，确保所选设备具有良好的性能和稳定性。

3.设备购置：负责与供应商进行沟通和谈判，确保设备质量和交货期符合生产需求，并对设备进行验收，确保其性能符合要求。

4.安装调试：对购置或改造的设备进行安装、调试和试运行，确保设备正常运行，并与生产工艺和其他设备匹配。

二、日常设备管理

1.设备维护保养：制定设备维护保养计划，定期对设备进行清洁、润滑、检查和调整，确保设备的正常运行和延长使用寿命。

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