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读《华为的冬天》有感六篇:华为的冬天读后感

篇一拜读了《华为的冬天》后，感受颇深。这篇文章的作者

任正非先生是我国著名的信息技术企业——深圳华为公司的创始

人，他在新世纪之初华为公司创办10周年，公司业绩大大提高而

且连续多年保持高速率增长的情况之下，写了这篇文章。《华为

的冬天》告诉我们，作为企业的所有员工都应居安思危，切忌盲

目自豪、盲目乐观。“现在是春天，但冬天的脚步已经近了”，

这是华为公司时刻提醒告戒员工的一句话，告戒员工无论你处在

多么优越的时代，即便是衣食无忧，你也应该时刻为弹尽粮绝的

那一天做好准备。当我读完这篇文章的时候，从心里感到一种不

安、一种焦虑、一种惭愧，甚至感到一丝恐惧。同时对华为任总

的居安思危的忧患意识感到无比的敬佩，以下我个人的几点感

受。

一、敬业精神：敬业精神，献身精神，责任心和使命感—是

作为一名优秀员工应具备的素质。我们对于自己的工作要兢兢业

业，不要斤斤计较，如果一天到晚老是计较自己的得失有怎么能

把工作干好。我一直认为人多干一点没关系，正好还能锻炼自己

的能力。当你经过努力，感受自己被需要、被肯定，这是一种幸

福和满足。当碰到问题时，不要直接说那是“不可能”的，而是

投入我们的真诚，冷静地思考问题的症结，积极地寻求解决问题

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的办法，只要我们真诚和用心，问题就会迎刃而解。20XX年年

初，公司正式提出“知行合

一、价值创造”的核心价值理念。公司通过重组整合创新发

展，始终坚持以人为本，在面对残酷的市场竞争，以心学为本

源，全员上下知行合一，不断锻造强大内心，共同为企业创造价

值，以高度认同的企业文化理念为引领，在恶劣的生存环境里认

准方向，找到“致良知”的方法。二、自我批评意识：通过自我

批判重塑自己，通过自我批判吸收先进，优化自己，文章中的木

桶效应告诉我们，制约企业发展脚步的就是那个最短的木板。我

们不做那最短的一块，相信自己也不会做那最短的。作为一个企

业员工，首先，要有危机感，有了危机感才会有动力。有了动力

才会坚定不移地执行，才会有更出色的成绩。那么公司的发展才

不会停下来，在迅速发展的企业中让自己处于不败之地。正确的

认识自己的不足之处，努力提高整体素质和不断学习专业性知

识，不断改进自己，只有不断改进，我们才有希望。三、不断学

习：现在我们在提倡搞学习型社会，我们企业也在搞学习活动。

活到老，学到老。只有我们努力工作，珍惜眼前美好的事物，加

上我们的敬业的精神，付出我们的行动，肯定会有卓越的成绩。

我们没有必要明察秋毫、事无巨细的生活，但也没有理由熟视无

睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少发现的眼睛，岁月之河也

许早在几千年之前就停泊在篱笆墙下。而当我们怀疑，并力求揭

示的时候，又是否有足够的勇气正视真理？《华为的冬天》同样

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给出了一些很好的建议!首先，全体员工要积极行动起来，投身到

公司的发展中去，敬业爱岗。第二，公司员工要积极奉献、承担

起自身的责任和义务。第三，公司员工要勤学苦练，提高自身素

质，练好岗位技能和本领。第四，公司员工要统一思想、转变观

念，增强克服我们面临困难的信心和勇气。我想，做为基层管理

者，需要的是不断地发现、不断地探索、不断地改革、不断地建

设与改进，出路总会有的。从来就没有什么救世主，也没有神仙

皇帝，要创造美好的明天，全靠我们自己。危机的到来是不知不

觉的，面对危机感，需要全体员工胸怀宽广，正确面对改革。未

来，是靠自己闯出来的，有时也是逼出来的，爱你自己所选择的

工作，让自己无论在什么时候都居安思危，让自己时刻跑在前

列。文章中说到一个企业都会遇到自己的冬天，我相信有公司领

导英明决策，有全体员工齐心合力的工作，冬天将会很遥远。篇

二拜读了华为总裁任正非先生所著的《华为的冬天》一文，个人

感触颇深，在公司管理和可持续发展方面有几点感想。

一、保持忧患意识居安思危古人常说“生于忧患、死于安

乐”。安于现状会使企业停止不前，会使企业进入严冬。《华为

的冬天》是任正非先生教导华为人未雨绸缪、时刻准备过冬的思

想和行动指南。人们总是习惯在安逸中享受，总是习惯相信日子

会越过越好，总是习惯说好不说坏。但是运动才是万物不变的真

理，市场、政策的变化和发展是必然的。居安思危是长盛的保

障，更是一种深远的积极。成功的人总想的是失败，在顺境中保