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2024年工程管理专业技术工作总结

工程管理专业技术工作总结1

一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也

就白谈了。

影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。

1、要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求；材料要严格检查验收，正确合理

使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的`技术管理，避免混料和将不合格的原材料

使用到工程上。

2、对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；全面分析，预防为主，对可能

出现质量隐患的，设置控制点，重点防范；控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，

危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序

和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。

二、当今社会是一个讲效率的社会

时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从

而节省管理资源，节约管理成本。

三、建立项目核算制对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用；

人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，

严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要

熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，

严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主

要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，

严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料

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和施工工具；机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率；管理人员要严格配置，架构

要合理，管理人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理成本；优化整个施工过程各

工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低成本。

四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康

安全和财产免受损失；

统一安全生产管理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工种

施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，

控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境。

在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，增强管理协调能力，以良好

的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。

工程管理专业技术工作总结2

现在的输变电工程建设要求越来越高，特别是对施工工艺的要求。鉴于如此形势，中部工程

公司原有的“创品牌、以质量赢得市场”的宗旨不变，并不断进行改进，以赢得更多的市场。公

司所承担的工程任务较多，年初大大小小有十四个之多，为全面管理好这些工程施工，公司进一

步加强技术管理工作，实行程序化、统一管理。

一、公司的管理形成统一的格式。公司对各工程项目进行统一策划，按公司的要求组织施工，

并对各项目进行质量、安全及文明施工技术交底。从管理机构上、施工现场的布置上根据广电集

团施工标准和局有关规定，形成公司统一管理模式；组织工程施工组织设计和特殊项目的技术措

施或施工方案以及防止重大安全、环境质量事故的技术方案的编写、审查工作，统一对施工临建

进行规划。

二、资料管理规范化、统一化。一方面公司对各项目的资料管理严格要求，严格执行国家和

行业标准以及局有关资料管理规定，并经常下工地检查资料完成情况，看是否按规定做；另一方

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面，及时对各项目相关资料进行收集、归档，对公司以往所施工工程所采取的可行方案进行归类、

总结，并对方案进一步改进，以备后面工程相同项目施工时参照执行。比如，电缆沟盖板根据公

司的施工经验，制定统一施工方案，使之具有本公司的特色，还有变电站站区内道路的施工，按

110kv、500kv、220kv变电站来分，制定施工方案，采用相同或相似的`分缝方式。

三、在施工工艺方面。公司以往所承担的工程质量都得到了有关方面的好评，比如220kv

古坑变电站创优工程及500kv鹏城变电站创全国一流工程的施工质量就赢