《供应活动的核算》课件.pptVIP

*****************引言供应链的中心供应链管理是企业的重要环节，对企业整体效益至关重要。高效的供应链管理供应链管理需要合理规划，优化流程，以降低成本，提高效率。紧密的合作关系供应链管理强调供应商、企业和客户之间的紧密合作。采购成本的内容直接采购成本直接采购成本是指直接用于生产产品或提供服务的原材料、辅助材料、燃料和动力等的采购成本。间接采购成本间接采购成本是指与生产产品或提供服务无关的采购成本，如办公用品、设备维修、差旅费等。采购价格的确定1市场调研了解市场价格走势，分析竞争对手的报价，评估原材料成本。2成本核算计算产品的生产成本、人工成本、物流成本等，确定最低可接受价格。3谈判协商与供应商进行价格谈判，争取更优惠的价格，达成双方都能接受的协议。4价格确认最终确定采购价格，并签署采购合同，确保价格的有效性。采购价格的确定是供应活动中至关重要的一环。它直接影响着企业的成本和利润。因此，企业需要通过科学的流程和方法，确保采购价格的合理性和竞争力。采购数量的确定采购数量的确定是供应活动中重要环节。1需求预测准确预测未来需求。2库存控制保持适当库存水平。3生产计划合理安排生产计划。4采购订单确定采购数量。采购数量既要满足生产需求，又要控制库存成本。运输成本的确定运输方式考虑货物类型、运输距离、时间要求等因素，选择最优的运输方式，例如铁路、公路、水运、航空等。运输距离运输距离越远，运输成本越高。可选择路线优化、拼车等方式降低运输成本。运输时间运输时间越短，运输成本越低。可考虑选择高速公路、快速运输等方式缩短运输时间。运输保险运输保险可以为货物提供保障，降低运输风险，但也会增加运输成本。运输费用包括运费、装卸费、保险费、其他费用等，需根据实际情况进行详细核算。仓储成本的确定1仓储设施成本包括仓库租赁费、仓库维护费、仓库设备折旧费等，这些成本与仓库面积、设备类型和使用频率有关。2仓储管理成本包括仓储人员工资、仓储管理费用等，这些成本与仓储作业效率和管理水平有关。3库存成本包括库存持有成本、库存损失成本、库存管理成本等，这些成本与库存水平、库存周转率和库存管理策略有关。采购总成本的核算采购总成本是指企业在采购过程中发生的全部成本。包括采购价格、运输费用、仓储费用、检验费用、保险费用等。采购价格运输费用仓储费用检验费用保险费用其他费用库存成本的核算采购成本仓储成本运输成本损耗成本管理成本库存成本是企业经营成本的重要组成部分，包括采购成本、仓储成本、运输成本、损耗成本和管理成本。通过合理管理库存，降低库存成本，可以提高企业盈利能力。库存管理的意义降低成本优化库存管理，降低采购、仓储、运输等成本，提高企业盈利能力。提高效率确保生产和销售所需物料及时供应，避免因缺货而导致的生产停滞或销售损失。改善服务满足客户需求，提高客户满意度，增强企业竞争力。ABC分类法A类物资价值占比最高，库存控制严格，实时监控。B类物资价值中等，库存控制适中，定期盘点。C类物资价值占比最低，库存控制宽松，定期盘点。再订货点的确定1需求预测准确预测未来一段时间的需求量，为订货点计算提供基础。2提前期从发出订货到收到货物的时间，包括订货处理、运输等环节的时间。3安全库存为了应对需求波动和意外情况，预留的额外库存，确保不出现缺货情况。经济订货量的计算经济订货量（EOQ）是指企业在一定时期内，为使总的储存成本最低而应采购的最佳数量。EOQ的计算需要考虑采购成本、储存成本和缺货成本等因素，并根据公式进行计算。2订货成本10储存成本5缺货成本储运成本分析11.运输成本运输成本占储运成本的大部分，分析运输方式、路线、运费率等因素影响。22.仓储成本仓储成本包括仓储设施、人工、管理等方面的费用，分析仓储面积、库存周转率等因素的影响。33.装卸成本装卸成本包括货物装卸、搬运、包装等方面的费用，分析装卸效率、货物特性等因素的影响。44.其他成本其他成本包括保险费、税费、损耗等，分析相关因素的影响。批量优惠的确定11.采购数量供应商会根据采购数量提供不同的优惠价格，数量越大，优惠力度越大。22.优惠幅度供应商根据采购数量制定不同幅度的优惠，比如10%、15%、20%等。33.优惠时间供应商会设定一个优惠期限，在期限内，客户可以享受优惠价格。44.优惠条件供应商可能设定一些特殊条件，比如提前付款或一次性采购一定数量的商品，才能享受优惠。供应链成本管理的目标降低成本