《供应链的库存管理》课件.pptVIP

*****************课程简介课程目标本课程旨在帮助学生深入理解供应链库存管理的理论和实践，掌握各种库存管理方法和技术，并能够运用这些知识解决实际问题。课程内容课程涵盖了库存管理的核心内容，包括库存的作用、成本、分类、控制方法、预测方法、信息系统、绩效评估等。教学方式课程采用案例教学、课堂讨论、实践练习等多种教学方式，帮助学生理解知识，提高实践能力。库存管理概述原材料原材料包括生产过程中使用的所有材料，例如，金属、木材、塑料等。在制品在制品是指生产过程中尚未完成的半成品，例如，已切割但未组装的零件。产成品产成品是指已完成生产并可销售的最终产品，例如，手机、汽车、服装等。库存的作用与特点11.满足需求库存可以确保及时满足客户需求，并减少缺货造成的损失。22.降低成本批量采购和生产可以降低单位成本，并减少运输和订货频率带来的额外费用。33.平衡供需库存可以缓冲供应和需求之间的波动，提高供应链的稳定性和可靠性。44.优化生产流程库存可以帮助企业提高生产效率，减少停工待料，提高生产计划的可行性。库存管理的目标降低成本减少库存持有成本、储存成本、运输成本等。实现经济效益最大化，降低供应链整体成本。提高效率优化库存周转率，加快资金周转速度，提高生产效率和交付效率，提升客户满意度。保证供应确保及时满足市场需求，避免因缺货而造成的损失，提高供应链的稳定性和可靠性。提升竞争力通过有效库存管理，提高供应链响应速度，快速应对市场变化，增强企业竞争优势。库存管理的成本采购成本仓储成本运输成本缺货成本管理成本折旧成本库存管理成本包括采购成本、仓储成本、运输成本、缺货成本、管理成本和折旧成本等。降低库存管理成本是提高企业盈利能力的重要途径。库存分类与分析按功能分类库存可分为原材料、在制品、半成品和成品等。按性质分类库存可分为周期性库存、季节性库存、安全库存和缓冲库存等。按管理方式分类库存可分为ABC分类库存、定量库存、定额库存等。ABC分类法高价值商品A类库存占总库存价值的很大一部分，需要严格管理。中等价值商品B类库存占总库存价值的较小一部分，管理要求适中。低价值商品C类库存占总库存价值的极小一部分，管理要求最低。库存控制方法11.定量控制法定量控制法是一种以预定数量为标准的库存控制方法。22.定期控制法定期控制法是一种以预定时间为标准的库存控制方法。33.ABC分类法ABC分类法是根据库存物资的价值和重要性进行分类。44.最小库存法最小库存法是一种以最小库存量为目标的库存控制方法。经济订货量模型经济订货量模型(EOQ)是一种常用的库存管理模型，用于确定最佳订货量以最小化总库存成本。1计算最优订货量平衡订货成本和库存持有成本2降低库存成本减少订货次数和库存持有量3提高效率优化库存管理流程，提高供应链效率4预测需求基于历史数据和市场趋势预测需求定期订货量模型1定期盘点库存定期盘点库存以确定订货数量，根据预先设定的时间间隔进行。通常是在固定的时间点进行盘点，例如每月或每季度一次。2确定订货点订货点是当库存降至一定水平时，需要发出订货信号的点。通常是根据安全库存和需求预测来确定。3订货数量根据订货点和库存水平，计算出需要订购的商品数量。订货量通常是根据需求预测和库存周转率来计算。最小成本库存模型目标函数最小化总库存成本，包括持有成本、订货成本和缺货成本约束条件需求预测、库存水平、订单数量、交货时间等求解方法线性规划、动态规划或模拟等方法结果分析确定最佳库存水平、订货频率和订货量，以最小化总成本安全库存管理应对不确定性安全库存可以有效应对需求预测误差、供应链波动和紧急情况，确保生产和销售不会因缺货而中断。降低风险通过安全库存的合理设置，企业可以降低缺货风险和因缺货造成的损失，例如客户流失、生产停工和销售机会丧失。库存水平管理安全库存的设定需要考虑各种因素，包括需求波动性、交货周期、库存成本等，以确保库存水平的合理性和经济性。优化库存管理安全库存管理是库存管理的重要组成部分，通过科学合理的安全库存管理，企业可以有效降低库存成本，提高供应链效率。缓冲库存管理缓冲库存目的缓冲库存可以应对供应链中的不确定性，如需求波动、供应商交货延迟或生产问题。它为企业提供一定程度的保障，以防止库存短缺或中断。缓冲库存管理缓冲库存的管理需要平衡成本和风险。过高的缓冲库存会导致高额的储存成本，而过低的缓冲库存则可能导致缺货风险增加。滞后时间管理时间延迟从订购到实际收到商品的时间，即采购周