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XX年机电矿长述职述廉报告

各位领导、同志们：

XX年12月6日，经组织安排任机电副矿长，分管

“机电运输”工作。任职以来，我尽职尽责比较好地完成了

矿领导交办的各项工作任务，这一切有矿党政的正确领导，

有各位同事的提携，有机关部室、基层单位的大力支持和帮

助。今天借此机会我真诚的谢谢大家，感谢大家对我工作的

支持和帮助。下面我对任职以来的工作、学习以及廉洁从业

等情况汇报如下：

一、坚持不断学习，努力提高自身素质。

由于工作调整和环境的改变，作为我在新的环境下必须

在思想上和工作上尽快适应新的工作环境和新的工作的要

求，要不断提高自己的思想素质和政治理论水平。对此，我

除坚持正常的矿中心组政治理论学习外，还自己挤时间认真

学习党的“十七大”和十七届五中、六中全会精神，使自己

牢固树立科学的发展观，正确的人生观和政绩观。认真学习

集团公司各种会议精神，尤其是集团公司第四次党代会精神

和年度工作会议精神，了解集团公司的工作思路，使自己对

集团公司完成“十二五”规划树立了必胜的信心，对集团公

司制定的“十二五”规划目标88841充满希望，把自己的思

想和行动自觉地统一到集团公司发展大局上。同时，还认真

学习现代管理、先进技术、法律法规等知识，提高自己的业

务水平和工作能力，更好地为煤矿的安全生产服务。

二、认真履行岗位职责，尽职尽责抓好机电运输管理工

作。

1、在继承过去行之有效的安全管理办法基础上，进一

步落实和完善了机电运输管理制度和岗位安全责任制，理顺

了各级机电运输安全管理职责，建立责权明确、监管有力、

责任落实、有序高效的机电运输安全管理模式。

2、增加技术渗透，提高职工技术素质。针对近年来新

设备新技术的大量运用和职工素质参差不齐的现状，年初制

定有针对性而又切实可行的培训计划，从实用性、通俗性入

手，把培训重点放在实际操作规范和岗位责任上，大力开展

职工技术培训活动，组织全系统深入学习了集团公司机电运

输管理规定，分工种制定了岗位行为标准和素质要求。采取

送出去请进来的方式，把一些技术骨干送到设备生产厂家，

把设备生产厂家的技术员请到现场进行手把手的培训。通过

这一系列的方法、方式培训，使职工业务技术素质普遍提高，

能够较好的掌握新设备的性能和新技术的运用，满足了矿井

机械化发展需要。

3、强化机电运输管理，更好地服务于安全生产。着力

加强了全矿在用和备用机电运输设备的日常管理力度，尤其

是在用大型固定设备。如主提升机、主扇风机和强力皮带等，

从科区领导到主管技术员，从队长到班组包机人，实行责任

层层落实，建立了一套责权明确，相互配合，相互制约、高

效运行的管理机制，保证了设备的安全运行。

4、加强大巷运输及斜巷运输检查和管理力度，整顿大

巷及斜巷运输秩序，确保矿井运输安全。在矿井开采掘进头

面多，大巷运输压力大的情况下，充分调动机电运输职工的

积极性，科学组织，对运输线各设备进行认真地维护，对斜

巷运输安全防护设施进行了升级改造，对大巷运输设施进行

了完善，提高了矿井运输的可靠性、安全性、经济性，确保

了原煤、材料、物料及人员的安全运送。

5、集中精力抓机电运输质量标准化创建工作。由于历

史原因，我们矿机电运输在质量标准化方面与兄弟单位相比

还存在一定的差距，还存在不少的问题，比较突出的是电缆

吊挂、风水管路、运输轨道等。加上地压大，巷道变形严重，

严重制约了质量标准化水平的提升。我们不等不靠，一手抓

环境治理，一手抓机电设备完好，把机电安全质量标准化向

采区内部、边角块段、边远地区，以及人的行为延伸，由点、

线、面达标向全过程、全方位动态达标转变。加大对大型固

定设备的监督检查力度，定期组织对大型固定设备、主要车

间进行检查，对查出的问题实行闭合管理，限期整改，保证

大型固定设备台台完好、性能可靠、安全运转。另外，按照

现在对质量标准化的要求，必须制定目标，集中精力，排出

时间，有计划地安排整治工作。为此，结合我矿的实际情况

详细制定了整治计划，严格落实实施。几个月来，对地面、

井下各车间、硐室及生产环境进行了全面整改。先后圆满完

成了南风井风机改造调试，II817返煤皮带、88XX皮带、

1010XX皮带精装线整改，完成了强力皮带系统可视化监控安

装、主要煤眼物位仪安装、III1乘人车安全制动器安装、III1

主进绞车安装、III1综掘机安装等任务。另外，积极组织开

展斜巷运输专