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2022年企业管理方案范文汇总5篇

企业管理方案范文汇总5篇

为了确保我们的努力取得实效，我们须要事先制定方案，方

案是阐明详细行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法

等的企划案。那么问题来了，方案应当怎么写？下面是我整理的

企业管理方案5篇，欢迎阅读与保藏。

企业管理方案篇1

为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保

证公司可持续性发展;必需进行有效的培训，做好培训的基础是要

有可行完整好用的培训安排，现将今年的培训工作安排如下:

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教

化体系

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战

略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性

教化和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体

管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不

少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的

培训，主要内容是公司企业文化教化、本单位规章制度及平安操

作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半

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小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主

要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和

工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责

人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天

的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。

二、各分公司专业业务技能学问的培训，主要内容是三个方

面:一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培

训，三是生产管理学问的培训;每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、

办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本

部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业

问题，进行探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属

的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，

目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训:新员工集中聘请八人以上者由公司人

力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展

历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平

安操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程

的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员

工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什

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么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程

和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成

果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员

工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

五、培训的考核和评估，培训安排的有效运行要有组织上的

保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管

理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳

入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组

织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落

实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作

用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而

又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的

转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

六、要求:各分公司各部门拟定本单位的年度培训安排，培训

年度工作安排于一月十日前报主管领导;培训安排要仔细去做，细

化到每个月进行几次，培训安排中要明确培训的组织者、责任人，

培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，

培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多

样，严格按培训安排执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

企业管理方案篇2

一、中层管理者的培训目标：

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1、在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观

念、改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。

2、此外，宣导公司的企业文化，增加员工凝合力、降低员工

流失率