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软件工程专业《软件工程管理》

课程设计报告

题目：软件工程管理

姓名：郑闽君

准考证号：

学院：数学与计算机科学学院

专业：软件工程

年级：09级

2010年3月

目录

TOC\o1-3\h\u1绪论 1

1.1研究背景 1

1.2目前相关研究现状及分析 1

1.3现行工程管理存在的主要问题分析 2

2软件工程管理的组织模式 3

3软件工程管理过程 4

3.1工程启动阶段 4

3.2工程方案阶段 4

3.3工程实施(执行)阶段 5

3.4工程收尾(关闭)阶段 6

4软件工程管理的内容 8

4.1软件工程需求管理 8

目标 8

原那么 9

需求管理活动 9

需求管理质量保证 9

4.2．软件工程估算与进度管理 10

软件工程估算 10

4.3软件工程配置管理 11

目前软件开发中面临的问题 11

软件配置管理应提供的功能 12

4.4版本管理 12

4.5软件质量管理 12

软件质量保证方案 13

4.6软件风险管理 15

风险的分类 15

风险的评价 16

4.6.3风险的驾驭和监控 16

4.7人员管理 16

4.8人力资源管理中的风险管理 17

5结束语 18

参考文献 19

1绪论

1.1研究背景

随着信息技术的飞速开展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应开展的需要。各软件企业都在积极将软件工程管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已经实行了工程管理制度，软件工程管理是整个工程管理中的一个重要组成局部。

从概念上讲，软件工程管理是为了使软件工程能够按照预定的本钱、进度、质量顺利完成，而对本钱、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件工程管理的意义不仅仅如此，进行软件工程管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，说明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定开展〔即减小开发风险〕。

软件开发不同于其他产品的制造，软件的整个过程都是设计过程〔没有制造过程〕；另外，软件开发不需要使用大量的物质资源，而主要是人力资源；并且，软件开发的产品只是程序代码和技术文件，并没有其他的物质结果。基于上述特点，软件工程管理与其他工程管理相比，有很大的独特性

1.2目前相关研究现状及分析

一个值得深思的事实是，到目前为止，已经信息化的企业在IT〔InformationTechnology，信息技术〕的投资超过了未信息化企业在IT的投资。这意味着什么？

这意味着IT工程的投资已经由厂商驱动向用户驱动转变，以往什么利润高IT厂商就说什么好，用户低着头掏腰包的时代过去了。现在大多数的用户都经历过信息化，或成功过，或失败过，经验教训都有了许多。用户更加重视企业信息战略的规划、IT投资的实实在在的效益。

?一方面，能够为用户提供IT能力的厂商如雨后春笋般成长，这些企业为了生存，竞争手段把戏百出，竞争也日趋白热化。那么，作为IT企业，要想在竞争的市场上持续开展，就必须提高自己核心竞争力。IT企业的竞争力表达在两方面：一是IT解决方案的技术水平；一是IT工程的实施能力。相对于前者，后者在短期提高利润方面更能显示出威力。因为工程管理水平的提高，意味着工程能得到更好地控制。本钱能得到更多的节约，人力资源能得到更加合理的安排，客户的需求能得到更好地满足。

1.3现行工程管理存在的主要问题分析

再看看国内市场，我国虽然在网络门户、电子商务的模仿、借鉴和推动方面丝毫不亚于西方兴旺国家，但是在软件工程管理和专业人才的培养方面却大大滞后。所以如何将一个个自由英雄更好、更有效地团结起来，组建出高效的开发小组，已成为越来越多管理者思考的重点。在小组中，每个人的工作都是与其他相关联的，因此，小组成员除了保证自己担负的任务的质量的同时，还需要关注其他关联角色的任务，假使界面工程师迟迟无法定义产品流程，美工人员也许只能望纸生叹，而美工人员不能将产品界面文件及早完成而任由程序员随意定义界面的话，后期重新美化的工作量可能大到重写一遍代码的地步。