用一致的目标团结下属读后感 .pdfVIP

用一致的目标团结下属读后感

奥斯特洛夫斯基说过“不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有

力。”读了张柏林同志题为《谈团结问题》的文章，眼界大开，启发了我们的心灵。无论

是对于国家、单位、家庭,还是对于个人来说团结和谐都是极其重要的。团结，既是一个集

体的命根子和生命线,也是班子建设的永恒主题。如果一个单位团结搞好了,就能出政绩,出

干部,出经验,出形象;反之,就可能会出问题,出矛盾,出乱子。一个团结和谐的集体，才能

使大家同心协力，优势互补，更好地完成各项工作任务，置身于一个团结和谐的集体也会

更好地促进个人成长进步。

学习过张柏林同志的《谈团结问题》后，我对团结有了更多新的认知和体会。做为地

勘单位的领导，我真切的在思考怎样做才能带领并调动大家的积极性，让每个工程技术人

员自觉为找矿多思维，多创新，努力实现找矿新突破；我真切在思考如何做才能营造良好

的氛围，让每个工程技术人员同事之间团结互助，上下级之间关系融洽，凝聚出为创造地

勘事业辉煌而努力奋斗的合力。

“事成于和睦，力生于团结。”作为一名领导干部，在工作中我认为要把握好以下几

点：

一、身先士卒，作表率

作为一名领导者，在下属面前就应该实实在在地说到做到。以身作则，身先士卒，不

仅表明了自己对理想、方案或服务的一种坚定信

念，也可以满足下属不断探索未知领域的渴望；其下属也可以从他们的领导那儿学到

各种经验，当知道自己并非是孤军奋战时，下属们会感到更加满意。领导在重要事情上倾

注大量时间和精力，便自然成为下属仿效的榜样。

诺贝尔和平奖获得者阿尔伯特〃施韦泽说：“在工作中榜样并不是什么主要的事情，

但那却是惟一的事情。”地质勘探工作苦、累，需要不断在未知的领域不断摸索，要耐得

住枯燥，承受得住失败。如果，在工作中领导者能够始终保持求真务实，勤奋刻苦，兢兢

业业，勇于开拓的精神，在困难面前勇往直前，那么必将拥有一个如利剑般的团队。所以

我认为，领导身先士卒，以身作则，这是增进团结，构建和谐团队的前提。

二、勇于承担，建核心

责任是一个人分内应做的事或者应承担的过失，它反映了一个人心态、原则和思想，

更体现了一个人的心智、胸怀与追求。对于领导干部来讲，责任则意味着担当，意味着付

出。而担当责任则是一个人对待事物正面、积极的态度，它是一种自觉的、自发的理性行

为。当出现失误时，团队的领导要勇于承担；当成功来临时，请把它赋予整个团队。正如

《基业长青》作者吉姆〃柯林斯所比喻的：失败时，他们揽镜自视；成功时，他们眺望窗

外。这是团队领袖应该具备的素质。如果一个领导干部抓落实中前怕狼后怕虎，这也怕，

那也怕，畏首畏尾，是抓不好落实的、谈不上担当的。

一个领导如果敢于担当，那么他就会赢得人心、换来支持，增强

所在团队其它成员对他的信任，在日积月累中，领导逐渐成为团队的核心，全体成员

就会出现心往一处想、力往一处使的团结局面，成员间会相互尊重、理解、相互信任，所

以我认为，作为一名领导负担起自己的责任，承担起自己的义务，将自己凝聚为整个团队

的核心，更有利于全体成员为了同一个目标，努力奋斗，形成一个高绩效的团队。

三、凝聚合力，创和谐

就一个单位、一个集体来说，也有自身的信念、自身的目标、自身的职责。这也是维

系单位和集体团结一心的纽带。作为单位、集体的一员，对这些信念、目标、职责要遵

从，并竭尽全力去落实。就绝大多数同志来说，都希望所在单位有凝聚力、向心力，有良

好创业环境、工作氛围，各方面业绩突出，得到人民群众认可和上级褒奖，这也是共同的

利益。这种共同的利益也会成为一个单位、集体团结向上的助推器。

所以我认为，作为一名领导，在工作中要让员工们明白，正因为有了全国百万地质勘

查工作者在深山老林、荒野大漠中默默奉献，发扬艰苦奋斗精神，兢兢业业、攻坚克难，

才能质勘查和能源资源事业取得今天的成就和辉煌，创造不平凡的成绩。“努力找矿”是

我们共同的理想信念和奋斗目标，鼓励员工要弘扬地质工作者牢记使命、献身事业的优良

传统，大力实施找矿突破战略行动，立足国内增强能源资源保障能力，更好地服务现代化

建设。

为技术人才建立信念，树立目标，提升他们作为一名地质工作者的荣耀感、自豪感，

增强他们的使命感。我想，有了这样的凝聚力，

向心力，必会创造出一支和谐奋进的团队。

四、增进沟通，促发展

地勘事业工作的开展，离不开方方面面支持。要求领导干部要有全方向的组织领导能

力。眼