2024年供电所安全工作计划模版(2篇) .pdfVIP

2024年供电所安全工作计划模版

以人为本，创先争优，科学发展，严格落实公司的决策部署，统

筹兼顾，把握重点，更新观念，提速提质，全面推动供电企业持续健

康科学发展。因此，我们的工作方针是坚持严抓细管、勤拓善用、增

供扩销。

一、抓好安全生产，保证安全用电

将安全生产工作当作一项中心工作来抓，认真____安全第一、预

防为主、综合治理的方针，落实安全生产责任制，消除各种安全隐

患，整治违章行为，全面提高供电所安全生产管理水平。同时，注重

安全文化的营造，以情感教育、思想教育、意识培养为主要手段，使

安全生产工作深入人心。

(一)坚持每周开展一次安全活动，真正做到上级文件指示、各种

会议精神与通报、快报及时传达落实。通过培训和学习的方式，提高

职工的技术素质和安全意识。

(二)抓好线路、设备管理，努力提高设备的健康水平。认真按巡

线制度对管辖的线路设备进行巡视，重点加强对特殊地段的巡视力

度，对存在缺陷及隐患的地方及时处理，保证供电可靠率及电压合格

率各项指标的完成。

(三)抓好现场安全管理，严格执行两票三制，履行标准化作业程

序。各项施工作业必须严格执行保证安全的组织、技术及安全措施，

施工作业前认真编制标准化作业指导书，及指导卡，坚决按照作业程

序进行各类施工、检修工作，并仔细做好现场勘察，危险点分析及预

控工作。

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(四)安全是农电管理的命脉，加强习惯性违章检查、处罚力度，

通过检查来促进安全管理不断发展。针对开展创建无违章企业、班组

和个人活动的要求，在各类施工检修作业过程中，坚决按照《安规》

规定执行，加大考核力度，规范职工的行为，使每个职工都自觉提高

安全意识，真正做到安全生产工作齐抓共管，彻底杜绝违章行为。

二、抓好营销管理，提高经济效益

面对日趋活跃而矛盾的电力供需市场，我们要认真作好指标的预

测工作，多渠道、多方面的开拓电力负荷新的增长点，全面落实经营

目标责任制，使营销管理水平迈上新台阶。

(一)增供扩销，多渠道、全方位服务电力市场

认真执行业扩报装手续，简化办电程序。积极探索、寻找新的电

量增长点，做好增供扩销工作。拓展电力营销业务，多渠道、全方位

服务电力市场是增供扩销的必由之策。认真分清形势，要充分利用辖

区内现有的公用配变资源空间，积极发展负荷，随时掌握配变的容载

情况，及时更新数据，提供真实可靠的资料。对辖区内，特别是场所

活跃的区域、道路两旁的用电户，进行用电普查，正确区分用电类

别，建立健全相关资料。

(二)降损节能、做好用电普查与反窃电管理工作

大力开展台区精细化管理活动，全面推进降损标准化台区的检查

工作。定期进行线损分析和理论计算，开展各种降损节能活动，技术

上要充分利用网改以及在线路和配变加装无功补偿；管理上要加强抄

表到位率的管理，再要加大用电检查和营业普查及反窃电的查处力度

和广度，明确责任、制定好实施计划，工作有布置、有落实、有检

查、有考核，真正把损失降到最低。

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(三)加强抄核收管理，确保电费收缴双结零

全力以赴抓好抄核收管理工作，及时做好抄表员换片抄表和抄表

抽查工作，确保实抄率达____%。加强电费回收工作，实现回收、上缴

双结零。实行电费回收与员工的待遇挂钩，及时了解客户的生产经营

情况，对面临破产企业电费回收实现专人负责制，防止电费流失。

三、加强优质服务，树立良好行风形象

加强全所职工队伍的培训工作，提高全所队伍的整体素质。更新

服务理念，转变服务意识，牢固树立以客户为中心的营销理念，进一

步提升服务水平。

加强故障抢修管理，完善售后服务体系，开展便民服务。主动进

行走访客户、征求客户意见，及时改进工作。

根据上级优质服务工作总体要求，逐步完善优质服务常态机制的

必备条件、运行管理机制、服务保障机制、监督考核机制、激励约束

机制。按照国家电网公司职工文明服务用语、员工道德规范、三个十

条内容为客户服务。开展好优质服务宣传工作，进一步提高供电所的

行风及优质服务水平。

问渠哪得清如许，唯有源头活水来，这个源头活水就是以人为本

的____，抢前争先的拼搏精神，不断学习、不断创新的思维方法。只

有源头活水滚滚来，才能使我