2024年仓库工作计划标准范文(三篇) .pdfVIP

2024年仓库工作计划标准范文

1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时

进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在____年上半年完成所有仓管员的岗位调换工

作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调

休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为

以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人

都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手

本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图

及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做

账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误

率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表

现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相

符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资

产的____%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做

为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的____%）C类物资是

常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确

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保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的____%）可

适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季

度盘点。

7、员工培训;培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和

ERP系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自

己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力

是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得

更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔

细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发

展!

2024年仓库工作计划标准范文（二）

办企业难，创优秀企业更难。仓储资源是企业资财的储藏部分，

也是曾仕强教授

一、整合资源组建团队

1）提前计划注入配型的新鲜血液（已基本完成）;

2）计划人员到位，重新分配。摆好饿虎扑食的架势迎接挑战;

3）量化工作内容，合理布置表单，对接发展需求。

二、划线画圈主动作业

1）划定作业范围、制定岗位制度、明确操作流程;

2）确立绩效考核制度和分配标准;

3）目标完成细则

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4）出库、入库、盘点、包装点数发货完成率____%，数据准确率

____%，数据及时b）正品、在制品、不良品、庛品分拣率____%，时

效率____%，发货及时率____%。c）与相邻部门的协调协作满意度

____%，客户、合作商满意度____%。

仓储年度工作安排与目标仓储要做到定期或不定期的盘点，做到

MRP（物料清单）与库存数据的的准确，准确核对出、入库单证，与

驾驶员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据保

存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进

行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应

措施;物料出库按指令作业，提前计划并将所发货物整理汇集好后拖至

待发区域，同时把好复核关。对于出库物料，仓储必须严格按照公司

发货流程发货，对书面发货单上的所发货物逐项复核，清晰地移交给

驾驶货员或收货员，以免造成收到货物不相符的损失。做到数据精

准、信息无误，有单可查，有据可询，职责明加强物料控制工作，提

升物料管理水平。当天（最迟到第二天9：30）分类整理在坯检、中

检、成检现场的正品、不良品及庛品，及时送达指定区域堆放，以保

证检验作业区域的动态仓储容量，（需要检验部门勤杂工：分缸分色

分订单、每层标签同方向、堆垛整齐不紧靠、单证完整移交清）。完

善不良品、呆滞物料的管理，不良品按分类区域放置、建账管理，对

呆滞品物料每月进行一次上报，建议每____天清理一次。及时反馈物

料信息，为销售、生管、采购、品控、生