2024年技术部工作计划(五篇) .pdfVIP

2024年技术部工作计划

____年度，技术部除继续做好各系统及全馆电脑的维护、管理、

应用、技术支持等工作日常工作外，将重点做好如下几方面工作。

1.完成图书馆新集成管理系统-____系统的安装、调试、系统迁

移、培训、应用等工作，完成替换ilas系统，并实现读者服务等相关

功能。

2.完成重点学科导航系统及资源的建设。

3.完成电子期刊导航系统的建设，加强电子期刊资源建设及其与

opac的整合工作。

4.完成荐购系统的开发及与新世纪系统的整合。

5.加强新网站的功能开发及资源的整理、整合工作。

6.加强数据库的引进、宣传、推广工作。

7.完成各应用系统在sun光纤存储系统上的安全迁移。

8.完成技术支持系统在新网站上的迁移。

9.完成馆际互借系统、metaiso随书光盘系统、博文非书资料系

统的安装调试。

10.建设图书馆呼叫中心callcenter系统。

11.建设图书馆设备管理系统。

12.完成infotree的安装调试，考察其适用范围，利用该系统来

完成有关资源的建设。

13.争取完成博硕士论文的回溯、数据上传及与ilas系统的整合

工作。

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14.进一步完善____学图书馆教学参考书全文数据库,并与图书馆

集成系统整合。

15.加强视频多媒体资源的建设，为读者提供各种便捷有效的多媒

体资源。

16.积极跟进新馆建设的需要。

17.进一步加强服务器及数据库的安全保护工作，保证我馆的自动

化系统正常有序地运行。

18.跟踪最新技术动态，注重学习，及时引进新技术、新设备。

19.积极配合馆领导及各部门的工作，认真高效地完成各项临时性

任务。

过去的一年，在馆领导的关心、各部门的协助下，我们技术部通

过全部同仁的共同努力，取得了一定的成绩。____年，技术部想做的

事情较多，但由于人手紧张，技术力量有限，希望得到馆领导和各部

门老师一如既往地关心和帮助，努力争取按时完成如上的工作计划。

2024年技术部工作计划（二）

____电能于____年____月正式成立，成立后的三个月，工作任务

繁重，是确保工期、按时完成总体目标的关键的一个时间段，决定公

司以后的企业文化和发展方向。结合部门的实际情况和工程特点，特

制定工程技术部____年第三季度工作计划。

一、完善部门管理制度

结合公司的文件精神及工程技术部的实际情况，制定完善部门的

管理制度及职责，明确个人职责，并制定____年工作目标及奖罚制

度，加强对技术人员的培训，提高技术人员的责任心。

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二、加强对员工的教育培训

目前工程技术部的技术人员比较年轻，在施工现场的日常事务处

理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在开工前及施工过

程中将对全体技术人员进行培训，在日常的实际工作中需要加强对技

术人员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才。结合

工程特点，要求工程技术人员熟悉施工图纸及施工方案，做到在施工

现场时心中有数，遇到问题时能及时处理。

定期对公司其他部门的员工进行电力系统基本知识的培训，要求

每位员工能基本了解电力系统的相关内容，对常见的设备和概念不陌

生，能与客户进行技术性交流。

三、内业资料管理

为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有

条，便于管理，资料收集及整理要求，设立专门的资料管理人员，建

立健全内外业协同作业的资料管理体系，避免“脱节”现像发生，做

到“谁接收，谁负责”，台帐清晰，交接有序，施工过程中资料员应

全程关注施工进展，经常与现场作业人员沟通，及时发现并解决资料

缺少问题，主动与监理部门沟通，做到全部工序先报验，后施工。

四、现场施工控制

现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、

施工中的控制、竣工时的检查控制。其中过程控制贯穿整个施工过

程，是工程施工的基础和重点。

1、施工前的技术准备工作

施工前的技术准备