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商场柜组组长年度规划
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柜组现状分析与总结
新一年度目标设定与分解
团队管理与培训发展
客户服务与体验提升举措
供应链管理与合作伙伴关系维护
财务管理与成本控制策略
柜组现状分析与总结
01
统计并分析过去一年的总销售额，了解销售趋势和季节性波动。
总体销售额
各类商品销售占比
销售额与预算对比
分析各类商品的销售占比，识别热销和滞销商品。
将实际销售额与预算进行对比，分析预算达成情况。
03
02
01
统计并分析过去一年的客流量数据，了解客流高峰和低谷时段。
客流量统计
基于消费行为和购买偏好，构建用户画像，以便更好地满足消费者需求。
用户画像构建
分析会员在总客流
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