- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年质量安全管理部工作职责
____年质量安全管理部工作职责主要包括以下几个方面:
一、建立与完善质量安全管理制度
1.合理制定和修订质量安全管理制度,确保制度与企业发展需求
相适应。
2.建立质量安全管理档案,包括各类政策、标准、规范等文件的
收集、整理和管理,以便随时查阅和使用。
3.负责制定和修订质量安全管理操作规程,确保工作流程规范
化、标准化。
4.组织落实有关质量安全管理政策的培训和宣传,提高员工的质
量安全管理意识。
二、质量安全管理体系建设
1.有效实施质量安全管理体系,确保质量和安全管理的持续改
进。
2.负责实施学习与借鉴各类国内外质量安全管理先进经验和模
式,提升企业的质量安全管理水平。
3.设计并实施合适的质量安全管理考核评估机制,对各部门进行
质量安全管理绩效评估和指导,催促其不断改进和提升。
三、质量管理
1.负责制定和完善产品质量标准、工艺流程和质量控制方案,确
保产品质量符合国家标准和企业要求。
2.组织实施质量控制活动,包括原材料入厂检验、生产过程监控
和成品检验等,及时发现和解决质量问题。
第1页共4页
3.负责处理产品质量投诉和质量事故,及时采取纠正措施,避免
事故的发生和扩大。
四、安全管理
1.负责制定和完善安全管理制度和操作规程,确保安全管理工作
规范化运作。
2.组织编制和开展安全培训,提高员工的安全意识和技能。
3.定期检查和评估各部门的安全工作,确保安全风险得到及时控
制和管控。
4.协助相关部门开展事故调查和分析,推动事故原因的查清和解
决。
5.组织和协调应急预案的制定和演练,提高企业应对各类突发事
件的能力。
五、供应商管理
1.建立供应商准入制度,确保供应商的质量安全能力符合要求。
2.负责供应商的质量审核和评价,定期对供应商的质量安全管理
进行检查和评估。
3.协调处理供应商质量纠纷和质量事故,确保企业的质量安全不
受影响。
六、质量安全绩效评估
1.建立质量安全绩效评估体系,对公司质量安全工作进行评估和
考核。
2.定期组织和开展质量安全绩效评估工作,对各部门的绩效进行
测评和排名,推动质量安全管理的持续改进。
七、质量安全信息的收集与分析
第2页共4页
1.负责收集和整理与质量安全相关的各类信息和数据。
2.组织开展质量安全数据分析工作,为决策提供参考依据。
3.及时向企业领导层报告质量安全的情况,提出改进措施和建
议。
八、开展质量安全宣传教育
1.组织开展质量安全知识的宣传教育活动,提高全员的质量安全
意识。
2.组织开展质量安全培训,提升员工的质量安全管理水平。
3.定期组织质量安全交流会议,促进经验共享和学习。
以上是____年质量安全管理部的工作职责,该职责旨在保障企业
的质量安全管理工作得到有效实施和持续改进,确保产品和服务的质
量安全,提升企业竞争力和市场信誉。
2024年质量安全管理部工作职责(2)
1.对施工工地质量、进度、安全、文明施工的全面监督管理,
保证各工地无重大质量安全事故发生;
2.施工期内重工施工工序、分部、分项的检查、验收;
3.隐蔽工程检查、验收、签证;
4.现场实测实量及观感质量的抽查、评定;
5.施工现场材料标识、计量、砼及砂浆配合比等的监督、检
查;
6.各工区安全组织设计的审核,现场安全生产、文明施工的措
施的布置、落实,安全资料台帐检查、验收;
第3页共4页
7.组织各分公司、项目经理搞好生活区布置以及外来民工管理
工作,必要时代表公司协助项目经理处理工地全国各地伤亡事故;
8.主要施工内外架、机械、设备的安装检查
您可能关注的文档
- 2024年选人用人工作报告.pdf
- 2024年运输技术员安全生产岗位责任制(三篇) .pdf
- 2024年轮机长安全管理职责(三篇) .pdf
- 2024年车间管理工作总结例文(三篇).pdf
- 2024年车辆管理会议讲话稿 .pdf
- 2024年车用气瓶安全监督管理办法 .pdf
- 2024年质检员工作计划 .pdf
- 2024年设备技术档案管理制度范文(二篇) .pdf
- 2024年街道端午节活动总结.pdf
- 2024年行政管理部门工作总结(2篇).pdf
- 广发证券-计算机行业-黑芝麻智能专题报告-技术实力较强产品快速迭代受益于智驾产业浪潮及国产化趋势.pdf
- 中信建投-最新周择时观点-12月市场稳健防守优先.pdf
- 中信期货-2025年原油价格展望.pdf
- 广发证券-非银金融行业投资策略周报-并购重组红利持续释放资本市场积极赋能新质生产力.pdf
- 广发证券-基金产品专题研究系列之六十五-如何通过ETF实现全球多元配置.pdf
- 广发证券-建筑材料行业投资策略周报-玻纤提价行业处于政策窗口期.pdf
- 申万宏源-抢跑效应支撑债市持续走强.pdf
- 太平洋证券-11月PMI数据点评:经济企稳态势进一步确立.pdf
- 浙商证券-2025年社服行业年度投资策略-线下周期,产品升级.pdf
- 浙商证券-电子行业2025年度行业策略报告:AI由云入端,IC先进突破.pdf
文档评论(0)