部门团队建设方案(真题6篇) .pdfVIP

部门团队建设方案（通用6篇）

部门团队建设方案篇1

1、目标一致

团队成员由于出身不同，经历不同，文化背景不同，每个人追求

的目标和理想也不尽相同。有的只是想赚钱，有的是想积累工作经验，

有的只是以此作为跳板，有的则想借此成就一番事业，但是，不管个

人的想法到底怎样，当组成一个团队的时候，树立一致的团队目标是

必需的，否则就难以发挥团队的合力。

2、思路一致

目标确定后，团队成员保持思路一致，是建立卓越团队的又一个

不可缺少的因素，特别是对于新建的团队，各个成员考虑问题的角度，

习惯性的思维方式会有所差异，工作方法，使用战略战术也有所差异。

如果团队的思路方法无法保持一致，这个团队里的任何事情都需要上

级亲自去思考，去决策，员工只是一味地遵从上级的安排，那么长此

以往，这个团队就会形成惰性，失去竞争力和创造力。所以，团队的

领导者，要培养团队的每位成员具备主动意识。

3、主动关注职责

成员要主动关心自身的工作职责作为一种工作习惯，作为一种提

高自身职业道德和素质修养的途径。

4、主动向上级汇报

管理者应该让下属养成主动向上级汇报的习惯，主动向上级汇报

一方面可让上级放心，另一方面万一自己误解了上级的意思，可以及

时修正。当上级的决策70%来自员工的意见时，管理就不会脱钩，链

条就不会断链，这个团队就牢靠了。

5、步调一致

每个成员都是团队不可缺少的一份子，应在共同目标的指引下，

团队共进，但是，因为成员各自的能力，做事的风格和各自效率有差

异，团队中难免会出现有的人跑的快，有的人跑的慢的现象，结果，

整个团队就会像各松散的马拉松队伍，配合不紧密，缺乏协调性，所

以要保证团队的整体步调一致，每位成员首先要从自我做起，培养和

锻炼团队的互助合作性。

6、不推诿

管理者首先要加强各部门之间的互助合作，如果各部门之间遇到

问题相互推诿，互踢皮球，这只皮球早晚要被踢破，同时，也会造成

各自效率低下和资源浪费。

7、不自大

如果管理者把自己摆得高高在上，把员工视作执行命令的侍从，

那么着就只是一个监督型的群体，称不上是团队，而如果员工愿意以

你为核心，凡事有目的地请教你，这才形成团队，当管理者得工作只

是训练和引导员工去做事时，便达到了团队的最高境界。

8、不特殊化

三国时，曹操下令：凡肆意践踏良田者杀无赦。一天，曹操率军

途径一片良田时，突然战马受惊，闯进良田，践踏庄家数亩，军令如

山，曹操当即要拔剑自刎，被众部将苦苦拦下，国不可一日无君，军

不可一日无将，最后曹操还是割下自己一畧头发以示众部下，法不可

违，此事被后人传为佳话。

管理者身先士卒，以身作则，严格遵守自己拟定的，不能因为自

己拥有权力就凌驾于制度之上。

部门团队建设方案篇2

一、集团战略目标

AAA提出了“决战HHH(产品)”的战略举措，其目的是依附其

BBB的龙头地位，凭借强的科研和创新能力，从而达到打造CCC航母

的目标。可以看出，HHH业务将成为AAA未来的核心领域，AAA集

团未来的产业布局将是以HHH为核心，HHH相关业务组成，其它业

务为辅的布局结构。HHH业务的发展，直接决定着AAA的未来。

二、核心团队定义

目前AAA的业务以BBB为主，而未来的业务以HHH为主。在未

来战略的前提下，公司经营将遇到以下挑战(与团队管理相关)：

1、HHH作为一种新兴技术，如何完成两个业务之间的转型?

2、客户的定位及市场环境变化，如何把握?

3、行业技术的进步，如何引导和适应?政策前景如何?

4、组织管控的适应性变化?

5、企业文化的传承与改进，如何为战略转型提供软环境?

6、现有团队是否能够为战略转型提供足够的保障?

7、团队的适应性如何?

三、团队建设目标(未来团队要求)

根据核心团队定义，进行团队建设目标的明确。

1、数量要求

根据业务量，不同类别团队的数量要求。需要根据具体业务量，