概念设计管理流程.docxVIP

1

概念设计管理流程

编制日期 审核日期 批准日期

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

2

设计供方

项目公司设计部

项目公司营销部

项目公司成本本部部财务部

项目公司及集团产品决策委员会

集团董事长

〈s

设计资料

编制设计任务求

修改并形成设计务书

设计供方与管理流呈

初步产品定位报

成本部:成本测算-策划版

参与评审

项目公司设计分管领导先审

核,

审批

审批

Y

接受设计要求

提交设计刀稿

设计沟通

审核

Ba

修改并形成概念:设计成

项目公司设计分管领导先审

核,评审

成本部:成本测算财务部:投资估算

参与评审

审批

设计修改

方案设计流程

深化产品定位报

Y

3

1.目的

1.1为规范项目概念设计阶段（设计前期）的操作程序，加强对项目概念设计阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。

2.适用范围

2.1适用于项目概念设计（前期策划）阶段的设计管理，项目概念规划方案确定、建筑风格初步确定阶段，即方案设计阶段之前的阶段（一般为土地项目获取后，或者在项目拓展阶段根据要求进行项目定位及概念设计前置）。

3.术语和定义

3.1概念设计（设计前期）：拿地后提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织等。

3.2集团产品决策委员会成员：组长-董事长；执行组长-总裁；组员-投资发展部总经理、技术管理部总经理、成本管理部总经理、营销管理部总经理、财务管理部总经理、以上各部门分管领导及指定的其他人员。

3.3项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人员。

4.职责

4.1项目公司设计部

4.1.1组织收集和分析项目设计基础资料；

4.1.2负责编制概念设计任务书，并组织评审；

4.1.3负责过程中与设计单位沟通交流，跟踪设计单位完成概念设计；

4.1.4负责组织概念设计评审。

4.2项目公司成本部

4.2.1负责提出概念设计成本优化建议，并进行成本测算。

4.3项目公司营销部

4.3.1负责提供初步产品定位报告。

4.4项目公司开发部

4.4.1配合收集项目宗地自然、社会条件信息；4.4.2参与设计任务书及设计成果评审。

4.5项目公司及集团产品委员会

4.5.1参与设计任务书及设计成果评审。

4.6项目公司设计分管领导

4

4.6.1审核设计任务书及设计成果。

4.7集团董事长

4.7.1审批设计任务书及设计成果。

现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：

标准项目公司

芜湖公司

铜陵公司

宣城公司

营销部

策划部、销售部

营销部

营销策划部

设计部

设计部

设计部

总工程师办公室

开发部

开发部

开发部

前期事务部

工程部

工程部1、2

工程部、景观部

工程管理部

成本部

预算部

预算部

工程成本管理部

财务部

财务部

财务部

财务部

办公室

行政人力部

综合部

总经理办公室

采购部

预算部

采购部

材料管理部

5.工作程序

5.1计划的编制

5.1.1土地获取后，项目公司设计部完成设计计划编制及备案，计划编制及协调依据《项目计划管理指引》的要求执行。

5.2设计任务书编制及评审

5.2.1设计资料收集：项目公司设计部与集团总部投资发展部完成基础资料交接，移交内容包括：用地红线图、地形图、周边管线图（如有）、设计条件、控规指标、可研报告设计部分等，可参照《项目设计基础资料移交清单（参考）》。

5.2.2项目公司设计部根据需要组织设计基础资料的调查和补充，包括《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》（项目公司工程部、设计部、开发部共同完成）和《竞争楼盘列表》、《竞争楼盘设计信息表》（项目公司设计部、营销部共同完成）。

5.2.3项目公司设计部在产品策划阶段，根据产品策划建议及项目公司成本部的成本测算-策划版，在项目初步定位策划报告审批确定结合拓展阶段设计草案进行概念设计任务书（可参见《概念设计任务书（参考）》）的编制工作。在项目运营策划主要结论（主要是项目运营整体策略等、分期建议等）初步研讨后，完善修订概念设计任务书交项目设计分管领导审核后组织评审。

5.2.4（CP点-关键控制点）概念设计任务书的评审参与部门及人员包括：项目公司及集团产品决策委员会（各专业根据需要参与）、项目公司开发部。各专业参与概念设计任务书的评审重点：

5

1)