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人才盘点方案
一、人才盘点的目的
人才盘点是通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方
面,由此发掘、发现一批具有特殊才干的潜力员工，依据企业发展需求，培养、引导他们的
个人职业发展。
二、人才盘点的内容
1、人才基本情况盘点。人才基本情况盘点主要包括人才的年龄、性别、学历、岗位、工
作年限等基本信息。
2、人才能力评估。人才能力评估主要包括能力素质、工作状态、管理能力等。
3、人才绩效评估。人才绩效评估主要包括关键事件、关键业绩等
三、人才盘点的范围。
人才盘点的过程实际上是识别关键人才的过程，因此，人才盘点的范围应该是对研发部
门所有具备管理潜力的人才进行盘点，从中甄选出关键人才。关键人才一般包括：高绩效、
高潜能人才，高绩效、中潜能人才，中绩效、高潜能人才。
四、人才盘点的方法
1、价值观测评
组织研发部门员工进行职业价值观测评，测定个人工作的目的和价值，甄选匹配企业文
化价值观的人才。
2、评估会议
人才盘点执行人员组织准备开展评估会议，协助部门经理准备本部门的人才需求和存在
的问题；组织员工进行工作年度总结，并协助部门经理评估所有的直接下属的陈述材料以及
部门所有的人才问题。
3、评估打分
用360度评估方式，通过在公司内选择与某员工工作有直接联系的上级、同事、下级等
3-4人，让他们对该员工的行为表现进行评估打分，可以全方位的了解该员工的工作表现。
4、人才评价与任用建议
依据各项评估方法的评估结果，对匹配公司企业文化的员工进行全面合理的评估，依据
不同的潜能、绩效划分入相应的九宫格，甄选出关键人才。
不移动，通过辅导提垂直晋升，不同工作角色，
高水平移动，不同工作角色
升绩效尽快提拔
不移动，在原岗位通水平移动，相似的工作角垂直晋升，相似的工作角
潜中
过自身努力发挥优势色色
能
不移动，在原岗位通过自水平移动，极为相似的角
低辞退或降级使用
身努力发挥优势色
低中高
绩效
5、评估会谈
人才盘点执行人员与关键员工进行单独评估会谈，沟通交流以下事项：与去年个人目标
相比较，个人的业绩和表现；评定个人今年的优势和发展需求，评定个人的业绩等级；确定
下一年的目标及下一步可能的发展；沟通协助制定3-5年个人职业发展规划。
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