企业创新发展演讲稿 .pdfVIP

企业创新发展演讲稿

企业创新发展演讲稿

企业创新发展演讲稿1

各位听众：

你们好，很高兴能获得这样一个机会在那里进行一次以“创新与

发展”为主题的演讲。我演讲的题目是《企业的创新和可持续发展》。

创新和可持续发展是近几年咱们国家提的频率最高的词汇之一，

由于我的人生规划是在商业领域有所发展，并且我期望有一天自己能

够成为伍妹电子书店的首席执行官。所以这天我就浅谈一下关于企业

创新和可持续发展的我个人的一点看法。

在这天这个高度竞争的世界，全球化的趋势导致竞争局面不断扩

张的状况下，我们的企业处于一个需要不断满足顾客需求的时代。因

为顾客的需求越来越细越来越多，我们不得不永不停息的搜寻最好的

产品和服务来满足顾客多元化的需求。只有抓住了客户我们的企业才

能更好的生存，顾客是企业的生命之源。但是我们怎样才能不断地满

足客户呢？也许答案有成千上万种，但创新是一切最优答案的根本。

此刻“创新或死

亡”成了很多产业部门的格言，尽管世界对创新的兴趣如此的高

涨，尽管这几年新的产品新的服务层出不穷的在市场涌现，但人们是

否真的理解创新呢？很多人对创新的认识存在着一个缺失，他们很可

能在潜意识里把创新与发明混为一谈。著名创业家迪恩、卡曼说：真

正的创新是让人们做他们从来没有想过的事情。进一步说人们买的不

是发明和技术，而是能够解决问题的创新和办法。因此即使你的产品

再好你的服务策划方案再多么完美，如果顾客认为那不是解决他们问

题的好方法，那么这个创新就失去了存在的好处。James、collins和

Jerry、Porras的畅销书《基业长青》里两位作者对世界上以创新著称，

长盛不衰的`企业像3M公司惠普公司强生公司作了详细调查，发现这

些企业“并不是透过详尽的战略计划，而是透过尝试、错误和机会，

准确地说就是意外来作出最佳方案。”创新很多时候需要资金，创新

也意味着冒风险，而企业家要抓住的是风险中透漏出的成功机会。创

新与供应无关，而是与需求有关。明白了这一点我们创新就不再那么

盲目，成功的概率也就增大了。

创新是企业可持续发展的核心。这是国内许多专业人士的看法。

现实中有许多活生生的例子。为什么Google能在短短几年内就得到

飞速的迅猛发展？为什么微软总裁李开复要跳槽去Google就职？创

新！这家公司以疯狂的产品创新速度迅速树立起Google这个品牌。

Google公司的弹性工作制度为创新带给了良好的环境。创新使

Google实现了跨越式可持续发展。我记得三年前中国的腾讯网盈利模

式还比较老套，我玩QQ的时候感觉满足不了我的需求，从此三年来

再也没有上过腾讯QQ，三年后的这天我读了大学，因交际需要再次登

陆QQ，腾讯公司产业模式的变化神速完全出乎我的意料。我花了一段

时间才适应并满意地理解腾讯带给我的优质的多元化服务。我想创新

是腾讯利润年年稳步上升的重要原因，更重要的是他们在源源不断的

利用新技术新手段满足客户的需求，巩固着老客户，不断开拓着新的

客源我们天天讲要创新，但不能盲目的创新，我们要找到创新和可持

续发展之间缔结的纽带，那就是需求。这是一个目标市场不断细分的

年代，企业要抓住目标市场要细分目标市场，理解需求深度挖掘需求，

然后满足需求。而满足需求的最佳方式是创新。没有任何一个行业是

长期静止不变的，更不用说我们取悦客户的方式了，一旦没有了创新

我们只有被顾客抛弃，

可持续发展也就成了一纸空话。只有创新才能跟上顾客不断翻新

的需求，只有满足了顾客需求的企业才能更好的可持续发展。

先前在某本书上看到过“破坏性技术”这个词，各行业时不时地

总会有那么一项新的技术创造出来垫颠覆整个企业界，这项创新是如

此的强大乃至它能够引起一场巨大的商业变革，改变某些产业的面貌，

最终有些新的企业产生，又有另一些既有的企业消亡。譬如摄像头的

发明创

新，譬如iPod播放器的热销，譬如模板技术的开发成功。

如果我们想使一个企业成功，获得可观的利润，那么我们就务必

在创新上不仅仅关注其播种、成长，更要重视收获结果。只有搞出来

的创新能够解决顾客的问题，真正与市场需求相结合，实现商业化运

作，才能更好的实现企业可持续发展。

由于准备