采购项目应急保障预案方案 .pdfVIP

一、预案背景

为确保采购项目顺利进行，降低突发事件对项目进度、质量和成本的影响，提高应

对突发事件的能力，特制定本预案。

二、预案目标

1.及时发现、报告、处理突发事件，确保采购项目不受影响或影响降至最低。

2.确保采购项目相关各方利益不受损害。

3.提高采购项目应急处理能力，降低突发事件带来的损失。

三、预案适用范围

本预案适用于我单位所有采购项目，包括但不限于招标、询价、竞争性谈判等。

四、组织机构及职责

1.应急领导小组

负责统一指挥、协调、决策突发事件应对工作。由单位主要负责人担任组长，相关

部门负责人为成员。

2.应急办公室

负责日常应急管理工作，协调各部门开展应急工作。由相关部门负责人担任主任，

相关工作人员为成员。

3.应急小组

负责突发事件的具体应对工作，包括调查、分析、处置、恢复等。由相关部门负责

人及业务骨干组成。

五、应急响应流程

1.信息报告

（1）发现突发事件，立即向应急办公室报告。

（2）应急办公室接到报告后，立即向应急领导小组报告。

2.应急响应

（1）应急领导小组根据突发事件性质，决定启动相应级别的应急响应。

（2）应急办公室根据应急领导小组的指示，组织应急小组开展应急处置工作。

3.应急处置

（1）应急小组根据应急预案，制定具体处置措施。

（2）应急小组对突发事件进行现场处置，确保人员、财产、环境安全。

4.应急恢复

（1）应急处置结束后，应急小组对现场进行清理、修复。

（2）恢复正常工作秩序，确保采购项目顺利进行。

六、应急保障措施

1.人员保障

（1）加强应急培训，提高员工应对突发事件的能力。

（2）明确应急小组成员职责，确保应急处置工作有序开展。

2.物资保障

（1）储备应急物资，如应急通讯设备、应急工具等。

（2）建立应急物资调配机制，确保应急物资及时到位。

3.技术保障

（1）加强应急信息系统建设，提高应急信息传递速度。

（2）充分利用现代信息技术，提高应急处置效率。

七、预案修订

本预案自发布之日起实施，如遇法律法规、政策调整或实际情况发生变化，应及时

修订。

八、附则

1.本预案由应急领导小组负责解释。

2.本预案如有未尽事宜，由应急领导小组另行制定补充规定。