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浅谈如何在企业内部做好维稳工作

社会的组成，多种多样，而企业作为社会的一个重要组成部分,如何搞好维稳综治工作,为企业生产经营更好更快发展创造和谐稳定的内部环境,显得尤为重要。井下作业是石油系统中一个\o工作工作环境高危艰苦的行业,而我公司的作业人员构成复杂，其中又存在身份多层次、受教育程度参差不一等状况；尤其在一二线之间的工种不同，产生各种矛盾，构成了复杂的维稳形式。而随之近几年来,公司在规章制度上改革改制的深化,使得一些潜在矛盾和问题集中凸现出来,公司\o维稳维稳\o工作工作形势日益严峻、\o工作工作难度越来越大。公司如何及时有效化解矛盾,促进职工队伍和社会稳定？有针对性地加强职工群众思想政治\o工作工作,建立一套科学管理、规范运作、严格责任的维稳\o工作工作长效机制,积极为职工群众排忧解难,促进企业科学、健康、可持续发展。就我在工作单位数年来的工作经验和体会，我认为要在企业内部取得维稳综治工作的成效,必须做到如下几点。

一、对于企业内部不稳定因素及主要问题根源进行分析

由于井下作业是一个工作环境高危艰苦的行业，公司历年以来一直存在用工方面大量招用社会外雇合同工。而不稳定因素有很大一部分来自于这些外雇合同工，这就属于一个群体性问题。不可否认外雇合同工在企业发展当中起到了不可忽视的作用，但是大多外雇合同工存在年龄小、受教育程度不高、对于企业缺乏基本的向心力等问题。在工作当中报以干一天是一天的思想态度，加之大多外雇工来自于甘肃、青海一带农牧区，在个人生活习惯当中普遍喜欢饮酒，加之年纪轻，易发生酒后激情犯罪事件。并在日常生活中易被别有用心人员言语煽动，发生危害社会治安稳定的事件。

除了群体性问题外，公司内部还存在大量的个体性问题，主要体现在个人的诉求达不到要求而发生的各类不稳定因素：如因为个人待遇问题、宿舍邻里之间的问题、家庭生活困难问题、因公（因私）受伤相关补偿问题、上班期间的轮休倒岗问题等等，各种不稳定因素盘根交错、致使维稳工作压力增大，在诸多问题当中有的是依据政策可以进行相关解决的，有的是需向上级部门反映给与解决的，有些问题是没有政策而不能给与解决的，有些问题属于情理之中法度之外的，还有些问题属于无法无理肆意取闹的，大量的不稳定因素和矛盾，如果不能及时进行解决，那么就会可能产生酿成群体性时间，造成跨部门跨省的非正常性个人或集体上访事件，并有可能导致各类治安刑事案件的发生

二、建立起长效的维稳机制化解不稳定因素的思路及措施

1、理清工作思路,打牢稳定的思想基础

维稳综治工作和创建平安油田之间本质上是一致的,三者统一于和谐社会建设这个大目标中。综治工作就是要凭借各方面的综合力量来防范,采取法治、德治、思想政治等综合手段,及时有效地化解企业内部矛盾,促进企业和谐,推动生产经营和员工的全面发展进步。因此

强他们参与维稳综治工作的自觉性。

二是要增强基层领导维护企业稳定的能力。不稳定因素大都发生在基层,因此,我们工作的重点首先要放在基层领导的维稳能力上。各基层党组织是直接与员工沟通的纽带,是巩固党的执政能力的第一道防线。因此,各基层党组织在工作中,要把关心员工作为一件大事来抓,深入到员工中去,充分了解员工的困难和疾苦,与员工及时沟通,顺应广大员工的意愿和呼声,积极排查企业内部存在的隐患。要发挥基层组织群众、凝聚人心的作用,发挥各职能部门、施工现场自治的作用,努力营造一个平安的内部环境,有效地增强企业的凝聚力,增强员工对企业的认同感和归属感。

三是要增强基层构建治安防控的能力。维护企业内部稳定,基础在基层单位,着力点也在各基层单位。因此,各基层单位要配备专职人员,切实履行职责,明确单位主要领导亲自抓,其他成员配合抓的工作格局。要通过基层单位属地管理、单位和员工三个层面的共同努力,构筑一道坚实的治安防线。通过加强各基层单位的巡防队伍建设,提升企业内部控制能力;通过大力构建治安防范监控系统,利用科技手段,推动防范工作。尤其要加强对社会外雇工的综合管理,增强他们的遵纪守法意识观念,确保不出大的纷争和违法犯罪行为。

4、加大排调力度,扩大普法面,预防和减少矛盾纠纷发生。

目前影响企业内部不稳定因素的主要问题有很多，既有群体性问题，也有个体性问题；因此，及时妥善地排查调处矛盾纠纷,是保持企业内部稳定的第一道防线。因此,一是要建立健全的信息排查制度,及时了解员工的所需所想,将矛盾化解在萌芽状态,有效维护企业内部稳定。二是要建立内部矛盾纠纷排查调处机制,提高发现和化解矛盾纠纷的能力,广布维稳信息员,加强组织协调,定期排查调处矛盾纠纷,主动介入化解各种不安定因素。

与此同时,要全面严格落实普法工作,广泛开展法制宣传教育活动,促进依法办事。只有扩大普法面,让全体员工懂法并会用法律保护