《管理学组织》课件.pptVIP

*******************《管理学PPT组织》课件简介这份管理学课件涵盖了组织、领导、决策等核心管理概念,为学生提供全面、系统的管理学知识体系。无论是初学管理还是有一定基础,都能从中获得宝贵的管理思维和实践洞见。管理学概述管理概念管理是指通过合理规划、有效组织、适当领导和严格控制等手段，以最经济、有效的方式实现组织目标的过程。管理功能管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制等，这四大职能构成了现代管理的核心框架。管理层次管理层次分为战略层、战术层和操作层，不同层次的管理者在职责和决策权限上有所区分。管理的本质管理的本质是协调人员、资源和方法,实现组织目标的过程。它涉及规划、组织、领导和控制等关键职能,确保组织高效有序地运转。良好的管理既能提高个人效率,也能增强整个组织的竞争力。管理的内容计划管理的内容包括制定目标、决策策略、分配资源等,为组织的未来发展进行全面的规划和准备。组织组织管理涉及建立合理的组织结构,分工明确,职责清晰,确保资源有效配置和利用。领导领导是管理的核心,要运用各种领导艺术,激发员工斗志,引导团队完成目标。控制控制是用来监督、评估和纠正偏差,确保组织朝既定目标前进,提高管理效率。管理的基本职能计划制定目标和策略,确定达成目标的具体计划和行动措施。组织合理配置人力、物力、财力等资源,建立有效的组织架构。领导激发和激励员工,指导和协调他们的工作行为。控制监测和评估执行过程,确保目标的实现,并做出必要的调整。计划职能1目标制定明确组织的目标和方向2策略制定制定实现目标的具体策略3行动计划制定具体的行动计划和时间安排4资源配置合理分配和调配组织资源计划职能是管理的核心,涉及确定组织目标、制定实现目标的策略、制定具体的行动计划,并合理分配和调配组织资源。这个过程需要前瞻性和系统性思维,确保组织活动有序、高效地朝既定目标推进。组织职能部门设置根据组织的目标和需求，合理划分部门并明确职责分工。岗位设计结合部门职能，细化各岗位的职责和要求，确保有效协作。组织结构采取适合的组织结构,如线型、职能型、矩阵型等,提高运作效率。权责分配明确各级管理人员的决策权限和责任,促进组织有序运转。领导职能1制定愿景领导者需要为组织确立明确的远景目标,激励员工为之努力奋斗。2激发士气领导者应该通过言行力量鼓舞员工的积极性和工作热情,营造团结向上的工作氛围。3协调资源领导者要合理调配组织内部的人力、物力等资源,确保高效利用。控制职能1绩效衡量监督目标达成情况2纠正偏差及时发现并调整错误3制定标准设定组织绩效目标控制是管理的最后一个环节,其目的是确保组织目标的实现。控制职能包括制定绩效标准、监控实际绩效、分析偏差并采取纠正措施。通过这一过程,管理者可以确保组织在正确的方向上前进,达成预期目标。管理层次1战略层负责制定组织的长期目标及发展战略,为企业定下方向。2管理层负责将战略转化为具体的行动计划,并组织协调资源以实施。3操作层负责按计划执行各项具体的工作任务,确保目标顺利实现。4员工层在管理层的指导下,完成各自的工作职责和任务目标。管理层次的职责高层管理者负责制定企业的愿景、目标和总体策略，确定企业的发展方向。中层管理者负责将高层制定的目标和策略细化为具体的行动计划和措施。基层管理者负责具体的执行工作，确保各项计划顺利实施并达成预期目标。员工负责完成自己的工作任务,为企业实现目标做出努力。管理的环境因素内部环境包括公司的组织结构、公司文化、员工技能、技术水平等。这些因素直接影响着管理决策和执行。外部环境包括政治、经济、社会、技术等方面的因素。这些外部因素为企业经营设置了机遇和挑战。行业环境竞争对手、客户、供应商等行业内部相关方构成了复杂的行业环境,管理者需要深入了解并作出相应应对。全球化环境在当今全球化的背景下,管理者需要关注国际贸易法规、汇率变化等全球性因素。内部环境因素组织结构组织结构包括职责分工、管理层级、决策机制等。良好的组织结构有助于提高管理效率。组织文化公司的价值观、行为规范和传统习惯构成了组织文化,它影响员工的工作态度和行为。组织资源包括人力、财务、技术等资源。合理配置和有效利用这些资源是管理的重要任务。管理能力管理层的专业知识、领导能力和决策水平,直接决定了整个组织的管理水平。外部环境因素政治环境政治稳定、政策法规、政府干预等政治因素会对企业管理产生重大影响。企业需密切关注并适应政治环境的变化。经济环境宏观经济形势、市场供给需求、通货膨胀、利率水平等经济