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废旧物资相关管理办法

一、目的

为规范公司废旧物资的管理,明确处理流程，节约费用,杜绝浪费，确

保资产有效利用，特制订本管理办法。

二、适用范围

2.1本办法适用于公司及公司范围内工程项目部现场废旧物资的处理

管理工作;

2.2本办法所指的废旧物资是指经公司批准，同意项目部报废的非固

定资产、工程施工废旧物资.

2。2.1废旧物资包括但不限于：

（1）包装物：编织品包装物、纸质包装物、木质包装物、金属包装物、

塑料包装物、电缆盘等；

（2）边角余料：如工程裁剪剩余的钢筋、铁线、钢板、管材、橡胶制

品等余料以及设备更换的废旧油料等；

（3）破损的且没有修复价值的工器具:如废阀门、废电机、废工器具、

废办公用品及配件等；

（4）拆除物：如临建设施拆除物（可再次使用除外）、工程施工签证

变更拆除物等。

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三、基本原则

按照优先内部调剂,再修旧利废,最后以废品变卖的程序进行处理。

四、职责划分

公司成立以综合管理部、工程部、经营部、财务部组成的废旧物资处

理小组。综合管理部为全面负责废旧物资的协调处理工作，小组成员负责

指导监督各项目部，妥善协调处理解决剩余物资调拨和废旧物资处理。

工程部为各项目部废旧物资的处理部门，负责监督指导项目部废旧物

资的处理工作。

经营部及财务部负责对处理物资的数量进行审核以及变卖金额的确

认，并监督剩余废旧物资的处理过程。

五、物资处理流程

5.1废旧物资管理

所有废旧物资要指定存放地点，按有无使用价值和物品性质分类

存放,存放地点要做明确标识，由项目部施工员组织进行清点，并建

立《废旧物资管理台账》（附表一）.

5。2废旧物资处理申请

项目部施工员对需要处理的废旧物资进行汇总，填写《废旧物资

处理申请单》（附表二)，提交项目经理确认后报至综合管理部.

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5。3废旧物资鉴定审批

工程部组织各相关部门进行现场勘查，核实欲出售物资的规格、

数量、判定其是否具有使用价值，并根据勘查结果在《物资报废申请

单》上签署意见.

5。4废旧物资的出售

已经过审批同意报废处理的废旧物资实物，应与其他物资隔离管理.

项目部以就地就近、不违反国家法律法规为原则进行处理。处理前，项目

部负责向外询价,了解市场行情，以不少于三家的正规报价为依据,将询价

结果填写《废旧物资处理明细表》报至经营部，经审批同意后处理。

项目部完成废旧物资处理至少有三人在场，组织完成处理物资的

磅码计量、计数核算、签订处理协议等全过程。收购单位应提供一份《收

购废旧物资确认单》(包括数量，单价，金额）。

变卖处理价款必须与1-2工作日内转交财务部门或存入公司指定银行

账户。财务部门对收到的废旧物资处理的现金，确认无误后,注明款项的来

源和明细,列入废旧物资处理回收款冲减工程成本.

六、监督检查

6.1未经批准，任何单位和个人不得擅自将剩余、废旧物资进行处理。

一经发现没收全部所得，并处收入金额一倍至五倍的罚款，涉及金额

较大或影响恶劣的，将严厉追究刑事责任；

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6。2废旧物资处理过程中，相关人员要相互监督,防止出现渎职、

索贿、受贿、照顾关系等违法行为；

6。3各部门应做好废旧物资处置的各项记录，各负其责、各尽其职，

保证处理过程透明、处理结果公开.

附件：一、《废旧物资管理台账》

二、《废旧物资处理申请单》

三、《废旧物资处理明细表》

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2017年7月12日

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附件一

废旧物资管理台账

日期材料、设备名称规格型号参数品牌单位数量处理原因处理人

注：1、任何材料、设备的处理均以废旧物资