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对财务工作的认识范文五篇

第一篇:对财务工作的认识

CFO的核心是数据智能，利用数据驱动业务增长以及系统和效率

的提升。财务组织作为公司内部相对独立的团队，以及工作本身的数

据敏感度，具备了整合公司数据的基础。我们利用财务数据、市场数

据、业务数据帮助公司发现潜在的市场机会，以及调整投入的方向和

节奏，同时通过和竞争对手的比较，找到更有效率的投资方式，在增

长端不断在在线教育领域发挥作用。同时，利用数据驱动公司的健康

度不断提高，包括业务健康、组织健康和财务健康。业务健康反映在

公司业务的竞争力上，组织健康反映在企业的adaptability上，财

务健康体现在自由现金流和盈利能力上。同时，CFO作为公司在资本

市场的代表，要关注公司的品牌，关注股东利益，做好合规，不断提

高公司在投资者心目中的可信赖形象。

关于组织绩效，关注两个问题：第一，绩效信息包括什么，传达

什么；第二，提供信息的机制。首先，传达的信息可以分为几个层次：

第一，结果数据，公司当期的财务数据，包括收入、利润、成本、费

用等，这个都是结果数据，目标是快而且准确；第二，比较数据，多

做同行不同公司的比较，以及公司内不同部门的比较，从比较找差距，

从比较中找到行动计划；第三，从结果数据到过程数据，比如我们公

司不单关于收入利润，更关注学生的续报率、退费率、满班率，做好

过程，才能得到结果。其次，关于机制，如何正确的传达信息也对决

策有很大的影响。主要做到两点：第一，节奏，数据要比决策早，信

息要比数据早，框架要比内容早。第二，要有洞察insights，要能

和业务结合，从业务出发解决问题。

关于组织的透明度和诚信，从几个方面来做：第一，要有专门的

组织，并给予对应的授权。在我们公司，内控组织具有独立的地位，

可以配置到每个业务部门，参与到具体的业务决策中去，把问题解决

在早期。第二，要有足够的，我们的内控、内审、法务、财务团队都

有较为充足的，同时用好新的系统和技术，提升效率。第三，要有好

的人，招聘有职业素养和能力的人。作为CFO，要坚定相信，合规与

业务发展同等重要，合规要比业务发展早半步，对组织内部的不足要

坦诚并知耻而后勇。

一直以来长期短期平衡都是我们面临的挑战，长短期目标可能有

不同，但总的来说都是出于公司的利益，为此要从全面角度来思考问

题。首先，要确定公司的基本原则，比如我们公司确定的基本原则是

一切从学生出发，从用户出发，所有的长短期决策不能损害用户利益

和体验。这些原则跟公司的投资人、高管等都是普遍共识，避免不必

要的误解。其次，深度思考公司的战略，并坦诚的沟通，教会投资人

看懂公司，不回避公司的问题，不误导利益相关方。第三，长期的价

值创造，要有扎实的短期计划做支撑，在预算过程中，要建立这种联

系，做好短期是为了做好长期，两者并不矛盾。第四，对于长短期利

益冲突的地方要有纠纷解决机制，开放坦诚，民主决策。最后要保证

信息的共享，在核心的利益相关者中同时获得重要信息，在保证信息

共享的前提下，共识都较容易达成。

评估投资，首要的是战略价值，要深入理解公司的战略并成为制

定者之一，任何投资如果不能实现战略价值的升级，都是无效的。要

谨守这条原则，面对或高或低的诱惑。其次，要理性的分析数据，理

解逻辑，并建立符合实际的增长预测，具体执行上要严谨，要务实，

要真实，要诚实。第三，用于挑战业务决策，要根据自己的专业判断，

在价值和效率两个方面都挑战业务决策，通过深度讨论和思考达成一

致。第四，要做好并购整合，要用生命周期的观点管理好一个项目，

而不是单纯的投资。

面对数据时代的新挑战，要从组织、个人、机制三个方面帮助团

队做好发展规划。首先，要根据数据化的特点不断调整组织，裁减掉

没有意义的部门或者用技术替代掉重复工作的部门，增加更多的数据

智能的部门，从关注具体事务到关注价值发现。组织本身要进化，不

断的创造出更多符合数据特点的部门出来。第二，关于个人，对现有

员工要做好数据化相关的培训，这个培训不单单是技能，更多的是视

野和认知，要从内心深处认可数据化的必然趋势，并主动拥抱变化。

第三，机制，要有流程和数据的定期回顾，理清楚数据的端对端的流

动，制定合理的管理方式并帮助组织用好数据。

那么，如何定义成功？首先，成功来自内观，来自内心的平衡，

来自对于自己热爱的事业的满