2015年龙湖地产薪酬体系(内部资料)-.pdfVIP

龙湖地产

企业薪酬体系研究报告

12/3/2024

人力资源管控——人员薪酬

“1234”龙湖人制造法是对其薪酬之道的形象描述：“一个人，两份工资，

三倍努力，四倍成长速度”。

员工收入由基本工资+效益奖金+福利保障三大块，薪资水平较有竞争力，对员

工起到保障和激励作用

年保障

福利效益奖总收入

收入

薪酬每半年，所有员工都有一次薪酬回顾和调整的机会

福利n基本福利：

养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、大病统筹、工伤保险、住房公积金等之

n额外福利：

团体意外伤害险、团体意外伤害医疗险、团体医疗险、团体住院医疗险、团体重大疾病险等。

n特别福利：

优惠购房；生日礼金；男员工有陪产假；每年为员工安排健康体检；

最基层的员工购买私车并市内公用时公司每月提供至少1000元车补；

外派员工会有外派补贴及搬迁补贴；

新员工入职第一年就可以享受至少6个工作日的带薪假期

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人力资源管控——人员薪酬

龙湖的全面薪酬通过以下4方面组成

总收入

现金薪酬福利

长期激励其他激励

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人力资源管控——人员薪酬

员工薪酬构成明细

年保障收入薪资加扣项浮动薪酬各种补贴

年保障收入可能•加班费（3级以•月效益奖（部•车贴

通过以下形式发下人员适用）分业务单元有）•交通补贴

放：•月度奖金（4级•年效益奖•通讯补贴

•月基本工资以下人员适用）•其它奖项•误餐补贴

•年终发放的年•扣处罚

保障收入

•半年奖金（部

分业务单元有）

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人力资源管控——人员薪酬

员工薪酬波动影响因素

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人力资源管控——人员薪酬

人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系

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人力资源管控——人员薪酬

人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系

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人力资源管控——人员薪酬

龙湖的薪酬结构经历过一次调整，从原先各职级“固定型”调整成“范

围型”，有助于激励同级别人员之间的良性竞争