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中医科2025年工作总结及2025年工作计划

中医科2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，中医科在医院整体发展战略的指导下，围绕提升医疗服务质量、加强人才队伍建设、推动专科发展等方面开展了一系列工作，取得了一定的成效。以下是对2025年工作的总结以及2026年的工作计划。

一、2025年工作总结

医疗服务质量提升

在过去的一年中，中医科注重医疗服务质量的提升，严格执行诊疗规范，落实“三好一满意”工作要求。通过定期组织医疗质量管理会议，强化科室间的医疗质量监督，确保医疗操作规范和诊疗常规的执行。病历书写规范化得到了有效落实，病案管理水平显著提高。

人才队伍建设

中医科在人才引进方面取得了积极进展，成功引进了2名学科带头人和3名主治中医师，进一步优化了医疗团队结构。为新引进的人才提供了良好的住宿和伙食保障，确保了人才的稳定性和长期合作。

运营效率提升

通过严格控制医院运营成本，中医科在开源节流方面取得了显著成效。特别是在药品使用管理上，强化了对抗生素的使用监管，确保了药品的合理使用，避免了滥用现象的发生。

专科建设

在专科建设方面，中医科重点发展了肛肠专科，培养了1名骨干力量，提升了学科的影响力。通过学术交流和经验传承，进一步增强了专科的综合实力。

二、2026年工作计划

医疗质量管理

继续加强医疗质量管理，定期召开医疗质量管理委员会会议，确保医疗操作的规范性。将进一步强化病历书写规范和病案管理，提升整体医疗技术水平。计划每季度进行一次医疗质量检查，确保各项工作落实到位。

人才队伍建设

2026年将继续引进优秀人才，计划引进2-3名学科带头人和3-4名主治中医师。为新引进的人才提供更为优厚的待遇和发展空间，确保人才的引进和留存。同时，开展定期的继续教育和培训，提高全体医务人员的专业素养和技能水平。

运营效率提升

在运营效率方面，将继续加强对医院运营成本的控制，特别是在药品使用和医疗耗材的管理上，确保资源的合理利用。计划建立药品使用监测系统，定期分析药品使用情况，防止不合理用药现象的发生。

专科建设

2026年将继续推进肛肠专科的建设，计划培养2名学科带头人，提升专科的综合实力。同时，积极开展学术交流活动，邀请国内外专家进行讲座和培训，提升科室的学术水平和影响力。

行政后勤工作

在行政后勤方面，将加强对保安、保洁等后勤人员的管理，提高服务质量。建立健全巡查、检查、监督机制，确保医院设备和设施的正常运转。计划每季度进行一次后勤服务质量评估，确保后勤保障工作到位。

平安医院创建

积极开展平安医院建设，完善科室和个人的安全管理责任制，确保医疗安全、药品安全和设备安全。定期开展安全检查，确保医院的安全运营。计划每半年进行一次安全演练，提高全体医务人员的安全意识和应急处理能力。

三、总结与展望

2026年，中医科将继续以提升医疗服务质量为核心，围绕人才队伍建设、运营效率提升、专科发展等方面开展工作。通过一系列具体措施，确保医院能够顺利达成既定目标，成为政府、同行和百姓认可的医院。希望在新的一年里，能够在各方面取得更大的进展，为患者提供更优质的医疗服务。