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G公司员工离职行为和管理对策研究

摘要

企业管理就是人员的管理，如何突破业务快速增长的条件下，发现人才善用人才留住人才，是每个企业面临的难题，单纯粗暴的升职加薪可以在一定程度上解决人才流失的问题，但是难道每个员工要离职就直接升职加薪吗？具体问题具体分析，如何真正根据人力资源管理实践对员工的离职加以解释和分析，才是企业人力资源管理应该做的。

G公司近两年离职率居高不下，不断的扩招新人，又有不断辞职的员工，人员流动率过高，无形中增加了公司的运营成本，也为G公司人力资源管理提高难度，同时也给公司运营带来了负面影响