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2023年保洁部11-12月份工作计划

第一篇：保洁部11-12月份工作支配

保洁部１１－１２月份工作支配

会所已经走入正轨，正在逐步向前进展。为了更好的把

会所的卫生工作做好做到位，紧密协作部门工作，让我们的

工作给会员带来洁净、整齐、优雅的环境而努力。

1、首先从管理方面：现场管理者，属于兵头将尾。现

场管理者视为完成现场生产作业任务而必需做好的各项管

理活动。既充分发挥辖区内员工的主动性，能动性和工作主

动性。团结协作。合理的组织人力、物力、充分地利用各方

面信息做好现场工作最终实现按质、按量，如期、平安地完

成所属区域的各项工作任务。

2、工作方面：

我们要把各区域的日常保洁工作做到位，大堂地面推尘，

器械清洗消毒，吸尘，公共区域地毯和地面的吸尘，刮玻璃

及抺尘工作每天进行，随叫随到。室内外玻璃每周一次，根

据状况随时处理。墙面每周一次，壁画每周擦试一次，每月

家私蜡保养一次，游泳池边玻璃，地面每周一次，外高玻璃

每月一次。低处玻璃随时擦试。卫生间墙壁和隔板每周一次。

地面每天清洁，马桶、面盆、镜面每天清洁并消毒。美容部

地毯每月清洗一次。〔为延长地毯的运用寿命)。根据具体状

况酌情处理(有污渍的局部处理)其他的支配清洁，日常清洁

工作不变。

3、仪容仪表：

员工应遵守员工守则，留意形象，保持个人卫生，工服

洁净整齐，工作现场要做到走路轻、说话轻、操作轻。留意

礼貌无论公司领导，同事，或会员都要问候您好：遵守劳动

纪律，不迟到、不早退、有事请假。遵守各项规章制度。

4、员工培训：对运用药剂，机械设备中，要随时培训，

讲解：不懂就问，不会就学，工作前首先备好工具、清洁剂。

疼惜机械设备工具。工作完毕要将机械、工具清理洁净放回

库内。

5、降低本钱：节省能源：为更好的节省能源，我们首

先把物料尽量节省，限制到最低限度，但要保持卫生质量，

勤冲勤刷。

6、防止工伤和重大事故的发生。有了平安不愿定有了

一切，但没有平安就没有一切。所以在工作前要检查设备设

施是否损坏，觉察损坏刚好向有关部门汇报，刚好解决、避

开人身及财产受到损坏，留意爱惜好自身平安，公司财产等

平安，解除一切担忧全隐患。最终：为了更好的把工作做好，

做到大家满足为之努力。

２０１２.１１.５

罗瑞友

其次篇：保洁部工作支配

2023年保洁部工作支配

2023年保洁部工作支配

2023年，保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理

的正确领导下，秉承公司“您的满足是我们永久的追求〞的

宗旨，不断壮大，努力工作，圆满完成了工作任务。2023年，

除了要一如既往地作好本职工作，坚决“服务〞的理念外，

还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个方

面：

1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。

07年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，

变更以前“人管人〞的被动状态，从而走向“制度管人，制

度约束人〞的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项

工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟识自己

该怎么做，该作到什么程度；另一方面，便利主管人员的考

核、监督，削减个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定

岗、定时、定标准、定任务〞的“五定〞方针，对具体的工

作实行有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，

更有利于以后工作的开展。

2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知

名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更

有利于增加部门的凝合力，目前，我们本着“清扫一户，洁

净一户，满足一户〞的原则，为业主供应家政服务，得到业

主的好评，在业主心中树立了良好的形象。

3、确定两个工作目标。即到达青岛市A类物业卫生标

准和到达经济效率最大化的目标。根据小区定位及物业服务

定位，我们保洁部会为业主创建一流的生活环境而不懈努力，

工作严格执行A类物业卫生标准，并实力争创青岛市十佳物

业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家

政服务工作，最大限度地减员增效，提高物业的经济效率。

4、外挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人

员素养不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也

不同；另一方面，目前轮番作业的形式，也不便于人员的管

理。外挂家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，