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广州珠江啤酒啤酒酿造公司员工激励问题探究

TOC\o1-3\h\u23897引言 1

17047一、相关理论概述 1

8201（一）激励 1

10146（二）马斯洛需求层次理论 1

6843二、广州珠江啤酒公司员工激励现状 2

9907（一）公司介绍 2

2608（二）激励现状分析 2

255961、问卷发放和回收 2

149722、调查结果分析 2

31045三、广州珠江啤酒公司员工激励存在的问题 4

27713（一）员工激励机制不完善 4

25266（二）缺乏团队激励措施 5

14557（三）缺乏长期激励手段 5

21204（四）员工培训体系不完善 6

5304四、广州珠江啤酒公司员工激励的解决对策 7

12321（一）完善激励程序与相关制度 7

18777（二）增加与团队激励相关手段 7

20293（三）增加长期激励手段 8

19704（四）建立完善培训体系 8

22765五、结论 9

19347参考文献 10

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广州珠江啤酒啤酒酿造公司员工激励问题探究

引言

伴随着市场经济的快速发展，企业发展问题也应运而生，主要原因在于传统的经济发展已经不适应新的经济增长需要。为了促进我国经济的健康发展，就需要改变原有的经济发展模式(胡建军,林婷婷,曹宇辰,2022)。摒弃传统的以劳动力成本为主的粗放型人力资源管理模式，依靠知识型人才和技术型人才来推动企业的发展，才能增强自身竞争力。建立完善的人力资源管理机制，为企业引进人才、留住人才，激发员工的工作潜能，对企业的发展来说具有非常重要的价值。

对公司现有员工进行激发，使得公司的员工成长为人才。而科学合理的激励体系能够使得员工对于工作更加积极主动，使得员工能够长期保持良好的工作状态，形成创造力，为公司目标的实现做出自己的贡献(龚晓莉,史文斌,岳爱丽,阮志,2021)。本文主要目的是对广州珠江啤酒公司激励机制问题进行分析，探讨珠江酒业公司激励机制解决对策，为其员工保留和成长提供助力，进而促进公司发展。

一、相关理论概述

（一）激励

激励(Motivation)最初是由心理学家提出的，主要指的是通过特定的方法来调动起个人参与行为的积极性和主动性，在激励理论不断发展的背景之下，与此相关的应用领域也呈现出不断拓展的基本态势(史雅文,李天泽,吕芳华)。从管理学角度出发，调动起工作人员的积极性和主动性来完成组织目标的过程，就属于激励的重要方式。

本研究对激励过程的具体分析是从计划行为理论的视角出发的，并将管理学的具体内容纳入到考虑的范围内。在笔者看来，激励主要是管理者综合运用系列方法和措施，来实现工作人员整体态度规范和行为三方面大方大幅度改变的一种方式，通过量变达到质变的过程，来将工作人员的个人发展与企业预期目标相互结合，实际上是个人与企业共同发展的重要方面(蒋昕然,邢鹏飞,崔志伟,邓美)。

（二）马斯洛需求层次理论

早在上世纪40年代，马斯洛在自己的研究过程中就提出了需求层次理论，该理论的核心内容是强调每个人的需求都是分成多个层次的，从低到高，不断满足，具体包括以下五个方面的内容(朱宇辰,韩梓萌,邵伟强,2021)，一是生理需要，主要指的是维系生命的基本需求；二是安全需要，主要指的是人们对社会安定的要求；三是社交需要，主要指的是个体对情感、社会承认的追求；四是尊重需要，主要包含两个方面的内容，一是自尊；二是受他人尊重；五是自我实现需要，主要指的是尽可能展现自我。这一理论的出现，实际上表明马斯洛已经充分认识到个人需求的多样性和多层次性，实际上为后期激励机制的制定提供了必要的经验和借鉴(柯嘉辉,侯雪)。

图1马斯洛需求层次理论

二、广州珠江啤酒公司员工激励现状

（一）公司介绍

广州珠江啤酒公司是我国啤酒酿造行业的代表性企业，深耕啤酒酿造领域多年，广州珠江啤酒在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家啤酒酿造企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质啤酒酿造企业500强”。广州珠江啤酒的发展是我国啤酒酿造企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国啤酒酿造企业的发展状况。

（二）激励现状分析

1、问卷发放和回收

本文通过对广州珠江啤酒在职人员进行薪酬满意度问卷调查，试图找出珠江酒业公司人员对薪酬的满意度，及构成薪酬激励的因素，并以此为基础，分析广州珠江啤酒公司薪酬激励措施的缺陷和不足。

2、调查结果分析

问卷分为三个部分。第一部1-5题，主要调查人员基本情况；第二部分6-18题，主要调查人员的薪酬满意度状况；第三部分19-24题，主要了解构成人员激励的因素。