第六章供应商开发与管理.pptx

第六章

供应商开发与管理

6.1供应商的开发与选择

●6.1.1供应商开发概述

●供应商开发是指从无到有地寻找新的供应商,建立起合适于企业需要的供应商队伍。

四供应商开发，针对有价值、战略性供应商：

一流企业：帮供应商提高利润，追求双方利润二流企业：降低内部成本来降低成本；

四三流企业：纯粹压榨供应商一味要求降价

建立稳定关系

重点发展关系

买卖-〉稳定供应关系-〉合作伙伴-〉战略结盟

整合供应商

投入最大资源去搜索供应商

发现潜在供应商(决定搜索程度)

高供应商的能力低

采购战略的影响

高

●信件档案●销售商

●贸易博览会

●公司员工

●其他供应管理部门

●专业组织

●对手的供应商

●供应商网站

●供应商信息档案

●供应商目录

●企业名录

●商业期刊杂志●电话簿

发现潜在供应商之途径

供应商群包含三类

现有供应商

·已有往来的供应商

新的传统供应商

·现有供应商的竞争对手，

提供类似物品与服务

新的非传统供应商

·过去并未如现有供应商行销类似产品的其他供应商

.并对剩下的每个供应商建立供应商档案

·名称

·地址

·营业额

·地理位置

·基本产品

·联络人姓名

需要去除没有达到基本标准的供应商.

·有能力提供所需的产品/服务

·有充足的规模(营业额)来迎合我们预期的需求

·在我们采购的地理区域有生意往来

发现潜在供应商

6.1.2供应商开发的操作流程

●1、明确需求

●需要何种原材料或零部件

●需求量为多少(年/月)

●要开发什么性质的企业作为供应商

●要求供应商有什么样的生产能力、品质水平

●2、编制供应商开发进度表

●3、寻找新供应商的资料

●4、初步联系

要求填写一份供应商调查问卷

供应商调查问卷

●供应商基本情况

●供应商名称：●地址：

●电话：传真：●网址：

●电邮：

●总经理：业务联系人：

●手机：电邮：

员工总数人，生产工人人，技术人员人，

高级职称人，中级人；

年正常生产天，每天生产班次平均

●成立时间：年月日，注册资本：万元；

合作方：

m³,建筑面积m³,厂房

公司性质：

工厂占地

(自有；租赁)

●

●

●●●

各班生产时间

小时/天；

_________

●主打产品是_出口比例_%,

●前年产量______,去年产量______,今年产量

●工厂设计产量__,现有产量___;比例为%;

●最大供应商是_公司，供应的产品是_

●年供应量_,发货周期_天。

●供应商质量体系

●质量方针政策是

●质量代表是_,职位,手机

●质量管理体系结构图如何?(请提供附件)

●是否已通过ISO9002认证?是(提供证书附件;否(计划何时____);

●供应商生产计划与物料管理

●企划部，生产部，采购部，销售部的关系框架如何?(请提供附件);

●生产计划_______人，物料管理___人，客户服务人，储运操作_____人；

●在制品库存______天，成品库存______天；安全库存_______天，最低库存_____天；

确认订单需要小时；

●用户对该供应商的基本情况调查结果/供应商评审委员会初步意见

●优秀供应商良好供应商一般供应商不合格供应商

●评审人签名：日期_______年_____月_____日；核定人签名：日期__年___月___日

●采购人签名：日期_____年____月____日；核定人签名：日期_____年__月__日

5、初步访厂

●通过访问建立起供应商卡片

●供应商卡片是采购管理的基础工作，把供应

商卡片的内容输入到计算机中，利用数据库进行操作、维护和利用。

商品名称

型号及配置

数量

单价(元)

金额

(元)

轮式储压

喷雾器

11.3L/美国

1

背式储压

喷雾器

5L特塑储压式喷雾器

3

手持储压

式消毒器

进口、容量1.5L/冲压

腔密闭阀

5

消毒药品

复合亚氯酸钠(溶液)

规格：A瓶：400ml;

2

人员

审核内容

采购人员

交货、生产能力、付款、

财务状况

品管人员

品质系统、检验人员及检