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电力工程分包管理制度

第一章总则

为加强电力工程的分包管理，确保分包工作符合国家法律法规及行业标准，维护工程质量与安全，特制定本管理制度。分包管理制度是确保项目实施过程中各项工作的规范性与高效性的基础，对于提高工程项目的经济效益和社会效益具有重要意义。

第二章适用范围

本制度适用于公司所有电力工程项目的分包管理工作。涉及到的分包单位包括但不限于施工单位、监理单位、材料供应商等。所有参与电力工程项目的内部部门及外部合作方均需遵循本制度。

第三章管理规范

分包管理应遵循以下基本原则：

1.遵循合法合规原则，所有分包单位必须具备相应的资质和能力。

2.强调质量控制，分包单位需按合同要求严格执行，确保工程质量。

3.安全第一，分包单位应落实安全生产责任制，确保施工现场安全。

4.诚信合作，分包单位应遵守合同条款，维护良好的合作关系。

5.资料透明，各方应保持信息沟通，及时提供相关资料与报告。

第四章分包单位选择

选择分包单位需遵循以下流程：

1.发布招标公告，明确项目需求、技术标准及合同条款。

2.组织评审小组，对投标单位的资质、信誉、过往业绩进行评审。

3.评审通过后，与中标单位签订正式分包合同，明确合同内容、责任、权利及违约处理条款。

4.分包合同需经公司法务审核，确保合同的合法性与有效性。

第五章分包合同管理

分包合同是实施分包管理的重要依据。合同管理应包括以下方面：

1.合同的签署与归档，确保合同文件的完整性与可追溯性。

2.约定明确的工作内容、进度计划、付款条件及违约责任。

3.分包合同的履行情况需定期进行检查与评估，及时发现并处理问题。

4.对于未按合同履行的情况，需依照合同约定进行处理，包括但不限于违约金的追索。

第六章操作流程

分包管理的操作流程如下：

1.项目经理根据工程进度与需求，提出分包需求，并形成分包计划。

2.分包计划需提交公司领导审核，获得批准后方可实施。

3.按照批准的分包计划，开展分包单位的招标、评审及合同签署工作。

4.项目经理需对分包单位的施工过程进行监督，确保其按照合同要求进行施工。

5.定期召开分包单位协调会，了解施工进展、解决施工中遇到的问题。

6.项目竣工后，组织验收，评估分包单位的工作质量与效率，并形成评价报告。

第七章监督机制

为确保分包管理制度的有效实施，需建立健全的监督机制：

1.项目经理对分包单位的施工过程进行全程监督，确保其合规施工。

2.定期组织内部审核，评估分包管理制度的执行情况，提出改进建议。

3.设立举报机制，鼓励员工与相关人员对分包管理中的不当行为进行举报。

4.分包单位需定期提交施工进度报告、安全检查报告及质量检验报告，接受监督与检查。

第八章绩效评估

分包单位的绩效评估应包括以下内容：

1.工程质量评估，依据国家标准及合同要求进行质量检查。

2.工期评估，比较实际完成时间与合同约定时间，评估延迟原因。

3.安全管理评估，检查分包单位在施工过程中的安全生产情况。

4.经济效益评估，分析分包单位的施工成本控制情况。

第九章附则

本制度由综合管理部负责解释与修订，自发布之日起实施。各项目组应根据本制度的要求，结合实际情况，制定具体实施细则，确保分包管理的规范性与有效性。

在实施过程中，需定期对制度进行评估与修订，以适应电力工程发展的需求和市场变化。通过不断优化分包管理制度，提升公司在电力工程领域的竞争力与影响力。