信息化建设管理办法.pdf

某单位

信息化建设管理措施

第一章总则

第一条为全面加强某单位信息化建设的统筹规划与规

范管理，保证建设工作协调有序开展，提高信息化建设水平，

根据国家有关法律法规规定，结合某单位工作实际，制定本措

施。

第二条本措施所称信息化建设是指以应用现代信息技

术为重要手段而进行的信息化项目建设。某单位信息化建设项

目重要涉及：应用系统建设项目，网络、安全、数据库等信息

基本设施建设项目，运营维护建设项目及其她某单位信息化建

设项目等。

第三条本措施合用于某单位开展的信息化建设。

第四条某单位信息化建设必须统筹规划，统一领导，

一体化推动，实现管理一体化、业务一体化、技术一体化。具

体把握如下原则：统筹规划、统一原则；突出重点、分步实行；

整合资源、讲求效益；加强管理、保证安全。

第二章管理机构与职责

第五条某单位信息化工作领导小组（如下简称信息化

领导小组）是某单位信息化建设的领导决策机构。重要职责是：

（一）审定某单位信息化规章制度；

（二）审议某单位信息化建设规划；

（三）审批某单位信息化建设项目；

（四）决策某单位信息化建设的重大问题。

第六条某单位网络信息中心（如下简称网络信息中心）

是某单位信息化建设的牵头部门。重要职责是：

（一）在信息化领导小组的领导下,对某单位信息化工作进

行一体化管理；

（二）组织编制某单位信息化建设规划；

（三）组织制定某单位信息化规章制度；

（四）审核某单位信息化建设年度项目筹划；

（五）指引、审核某单位信息系统建设状况，涉及系统定

级、备案、产品采购、工程实行等；

（六）负责某单位信息化建设技术协调和运营维护工作，

审核项目建议书技术需求，督导项目实行和组织项目验收等；

（七）协调解决某单位信息化建设中的核心问题；

（八）指引、审核信息化运维状况，涉及环境管理、资产

管理、介质管理、设备管理、网络安全管理、系统安全管理、

变更管理、备份与恢复管理、安全事件处置等；

（九）承办信息化领导小组交办的其她工作。

第七条信息化领导小组应建立健全工作会议制度和重

大问题集体研究制度，建立业务和技术部门密切合伙的工作机

制。

第八条各业务部门为业务需求牵头研究及审核部门。

第九条财务与审计部是某单位信息化建设项目资金、

政府采购管理部门，负责项目经费管理，组织政府采购。按照

安全保密有关规定，办公室会同网络信息中心研究拟定网络安

全措施和应用系统网络部署；中心内其她有关业务部门负责项

目详尽业务需求建议书编制、应用系统试点推广、参与项目实

行和项目验收等工作。

第三章规划与筹划

第十条信息化领导小组组织网络信息中心等有关部

门，根据国家信息化发展有关方针、政策和改革与事业发展规

定，编制信息化建设规划，涉及总体发展规划，应用系统、网

络基本设施、安全保障、运营维护等信息化要素规划等。

第十一条网络信息中心对信息化安全建设进行总体规

划，制定近期和远期安全建设工作筹划。网络信息中心根据信

息系统的级别划分状况，统一考虑安全保障体系的总体安全方

略、安全技术框架、安全管理方略、总体建设规划和具体设计

方案，并形成配套文献。

第十二条网络信息中心组织有关部门和有关安全技术

专家对总体安全方略、安全技术框架、安全管理方略、总体建

设规划、具体设计方案等有关配套文献的合理性和对的性进行

论证和审定，并且通过信息化领导小组批准后，才干正式实行。

第十三条网络信息中心应根据级别测评、安全评估的

成果定期调节和修订总体安全方略、安全技术框架、安全管理

方略、总体建设规划、具体设计方案等有关配套文献。