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安全资金使用管理制度

为了提高公司安全资金投入，以安全工作为出发点，注重加强对安全技改、

安全措施工程项目的管理，经公司研究讨论后，特制定本公司安全资金投入、使

用管理制度。

安全资金按照规定集中提取、使用各项安全技术措施资金，对资金使用情况

定期进行审查和评估，保证必要的安全投入。

安全技改措施资金要单独设立账户存储，技术措施资金只能当做安全设施的

更新和技术改造，不能挪作其他用途。

安全资金要严格按照比例定额提取，不得少提、多提或不提，要统筹安排，

合理使用，发挥效益。

使用安全资金进行安全设施、技术改造，必须经过公司总经办批准，使用时

安排专人监督，切实做好合理投入，专费专用。

加大对安全生产的关键环节和薄弱环节的资金投入，在保证技措资金使用

100%的基础上，每年都要投入大量资金，用于安全设备改造和安全技术方面的创

新，改进安全设施。

财务部负责安全措施资金的筹备与管理，确保安全措施资金按照计划投入，

及时调拨到位，组织有关人员监督检查安全措施资金的提取与使用情况，发现问

题及时采取有利的措施进行解决。