采购管理 复习题答案 .pdfVIP

2021~2022学年第2学期采购管理课程复习题

标准答案及评分标准

一、单项选择题（本题共15题，每小题1分，满分15分)

1-5：DABAA6-10：DABBC11-15：BBCDD

二、判断题（本题共5题，每小题1分，满分5分)

1-5：√√×√×

二、多选题（本题共10题，每小题2分，满分20分)

1-5：ABEABCEACDBCEABCDE

6-10：ABCDEBDABCDECDEABCDE

四、名词解释（本题共5题，每小题3分，满分15分)

1、企业采购风险：是指在采购过程中因采购人员工作失误、采购单位管理失控、供应商进行商业欺诈

等违规、违法行为，造成企业采购政策不合理，采购程序不规范，评标过程不公正，采购成本过大，合同

执行中超支，延期交货，所购入物品及接受的劳务非企业所需要、规格不适当、质次价高、履行纠纷等。

2、采购计划：是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规

律的基础上对计划期内采购管理活动所作出的预见性安排和部署。

3、采购数量管理：是指根据本企业生产需要，结合库存现有水平，在确保企业采购总成本最小的前提

下，确定一个合适的订货批量、订货周期等的有关计划、组织、协调和控制活动。

4、比价采购：是指在买方市场条件下，在选定两家以上供应商的基础上，由供应商公开报价，最后选

择报价最低的为企业供应商的一种采购方式。

5、质量成本：是指为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。

五、论述题（共2题，满分20分)

1、（10分）解释说明影响采购价格的因素有哪些？

答：采购价格的高低受各种因素的影响。影响采购价格的因素主要包括：

(1)供应商成本：这是影响采购价格的最根本、最直接的因素。

(2)规格与品质：采购企业对采购品的规格要求越复杂、采购价格就越高。

(3)供求关系：价格受到供求关系的影响。

(4)替代产品价格：若A商品和B商品可以互相替代，当B商品价格下降时，A商品不能有较高价，

否则人们会购买B商品，而不购买A商品。

(5)生产季节与采购时机：当企业处于生产的旺季时，对原材料需求紧急，因此不得不承受更高的价格。

(6)竞争状况：成本固然是价格的基础，但在激烈竞争的条件下，供应商可能将竞争对手的价格作为定

价的基础。

(7)采购数量：如果采购数量大，采购企业就会享受供应商的数量折扣，从而降低采购的价格。

(8)交货条件：交货条件也是影响采购价格非常重要的因素。

(9)付款条件：在付款条件上，供应商—般都规定有现金折扣、期限折扣，以刺激采购方能提前用现金

付款。

(10)其他。

（答对一点得1分，满分10分）

2、（10分）论述采购管理的作用。

答：（一）直接作用

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采购管理在以下几个方面对经营的成功具有重大贡献：

（1）采购管理可以通过实际成本的节约显著提高营业利润。（2分）

（2）通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排，采购管理能为更高的资本周转率做出贡献。（1

分）

（3）通过科学的采购流程管理，能够对企业的业务流程重组及组织结构的改革做出贡献。（1分）

（4）提供信息源的作用。采购部门与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息。（1分）

（二）间接作用

（1）产品标准化。可以通过采购标准化的产品来减少采购品种，从而降低企业生产成本。这样还可降

低对某些供应商的依赖性，更好地使用竟标的方法。（1分）

（2）减少库存。通过对采购活动的科学管理，可以实现对企业各个生产环节所需原材料的即时供应，

从而降低了企业的库存水平以及因大量库存而带来的资金占用。（1分）

（3）增强柔性。迫于国际竞争的压力，越来越多的公司正尝试实施柔性制造系统。（1分）

（4）对产品设计和革新的贡献。随着科技的进步，产品的开发周期在极大地缩短，产品开发同步工程

应运而生。（1分）

（5）提高企业部门间