2024年度工程项目管理培训课件(PPT3)专业 .pdfVIP

工程项目管理培训课件

(PPT3)

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•工程项目管理概述

contents•工程项目管理流程

目录•工程项目管理核心要素

•工程项目管理工具与技术

•工程项目管理实践案例

•工程项目管理挑战与解决方案

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工程项目管理概述

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定义与特点

•定义：工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的

观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包

括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、施工、试运行

等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到

保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

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定义与特点

复杂性系统性创新性科学性

工程项目管理需要运用

工程项目涉及多个领域工程项目具有一次性、工程项目管理需要遵循

系统工程的理论和方法，

和专业知识，管理过程独特性的特点，需要不科学的管理原则和方法，

对项目进行全面、系统

复杂。断创新以适应项目需求。确保项目的顺利进行。

的管理。

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工程项目管理的重要性

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提高项目成功率保证工程质量缩短工期控制成本

通过有效的管理，可以降低项工程项目管理可以确保工程质通过合理的计划和资源调配，工程项目管理可以对项目成本

目风险，提高项目成功率。量符合设计要求和相关标准。可以缩短项目工期，提高投资进行有效的控制和管理，避免

效益。浪费和不必要的支出。

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工程项目管理的历史与发展

古代工程项目管理

古代人们在进行大型工程建设时，已经开始运用一些初步的管理思想和方法，如分工协作、