万达商业治理模式 .pdfVIP

万达商管运作模式：组织结构|薪酬考核|治理职责

集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个时期，别离由相应专业部门进行治理。

一、万达集团整体架构

万达采纳高度集权化的管控模式，除部份工程治理和销售实施放在区域公司，其他大部份职能由集团总部

牢牢把控。

万达集团的组织架构依照业务的进展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部份。一个总裁负责

前期的拿地、计划设计、招商；一个总裁尽管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业治理、院

线、百货的治理。

二、组织架构

三、万达招商运营中心架构

四、万达商管项目经营治理

万达商管之项目经营治理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营治理责任书、

项目奖金考核、项目年度考核、奖金分派方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时刻要求、责任部门、

上报内容、流程要求与执行提示等。

一、时刻要求

新项目：项目摘牌后30天内

老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次

责任部门

股分公司打算部牵头组织、营销部、财务部、本钱操纵部配合；

项目公司财务部负责部门、其他部门配合。

上报内容：项目现金流分析表、开发打算表（包括关键节点、面积指标、本钱收益）、销售打算及回款分

解表、工程本钱明细表。

流程要求

打算部（发出指令）——项目公司（编制打算表—依照打算表形成销售打算表、工程本钱明细表、现金流

表）——项目公司财务部汇总——打算部——打算部组织营销部、财务部、本钱操纵部联合会审——

反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股分公司——

打算部组织财务部、营销部、本钱操纵部汇总——形成各项目开盘前及经营期内资金平稳分析表》——汇报

二、项目经营决策文件

2.1项目经营期

2.1.1时刻要求：签定决策文件20天前

2.1.2审核部门：项目簪理中心打算部

2.1.3上报内容：项目整体经营期（用于财务税费测算）和项目分期经营期（用于项目奖金测算）

项目整体经营期：

打算开始时刻：原那么上为动工前6个月，如摘牌或股权转让完成至动工的时刻不到半年，那么以摘牌或

股权转让完成时刻为准，如摘牌或股权转让完成至动工的时刻超过6个月，那么以动工前6个月为经营期开始

时刻。

打算终止时刻：本期最后一个单体完工验收后六个月之内。（如项目公司经研究销售或结算等事宜可能阻

碍打算终止时点，经打算部核准并请示股分公司领导后，那么终止时点可进行调整）。

2.1.4流程要求：项目公司财务部牵头编制——项目公司领导班子会签——打算部审核——项目治理中心

总领导——主管项目副总裁——打算部转发财务部

2.2项目大体奖金测算

2.2.1时刻要求：签定决策文件前10天

2.2.2前置条件：

①项目经营期已确认；

②项目目标本钱已确认并已形成投资打算表；

③项目公司本钱操纵部按经营性物业和销售性物业（分期）分拆投资打算表（项目最终结算时分摊原那么

应与分拆打算表的分摊依据一致）；

④责任部门：项目治理中心打算部。

2.2.4流程要求：目标本钱确认并形成投资打算表（本钱操纵部）——项目公司本钱部份拆投资打算表—

—股分公司本钱操纵部确认——打算部编制大体奖金方案——转股分公司本钱操纵部

2.3经营决策文件

2.3.1时刻要求：项目首期开盘前1个月

2.3.2前置条件：项目经营期确认、项目面积指标确认、项目目标本钱确认、项目销售收入确认、项目大

体奖金方案

2.3.3责任部门：股分公司本钱操纵部

2.3.5执行提示：

①由项目治理中心打算部负责确认本期经营期及相关内容并抄送股分公司财务部、本钱操纵部，便于复核

费用与税金及起草决策文件；

②项目治理中心营销部负责把批准的销售价钱抄送股分公司财务部和本钱操纵部，本钱操纵部负责将复核

完成的目标本钱抄送股分公司财务部；

③股分公司财务部负责将复核完毕的费用及税金抄送股分公司本钱操纵部；

④项目公司别离与计划院、营销部、本钱操纵部和财务部沟通确认经济技术指标、销售价钱、目标本钱、

费用及税金后，将所有经营决策文件的相关附件及风险提示上报股分公司本钱操纵部；

⑤在“项目经营决策文件”批准后2