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生产计划与物料控制(PMC)
1
第一部分
如何构建高效的生产计划与物料控制运作体系
2
一、PMC与现代物流
生产计划物流方案
物料计划（PMC）
信息技术
ERP
Logistics
运输、配送Logistics
后勤
后勤
保管
PD
搬运Physical
Distribution
包装
流通加工
3
二、目前制造业PMC所面临问题
v产品技术更新加快，价格竞争激烈，企业面临空前的降低成本压力。
v市场需求多变与营销预测不准，PMC业务操作难度大。
v全球能源价格暴涨、部分供应商垄断，服务水平不高，供应商管理难
度大。
v技术更新快，库存风险大，控制难度高。
v进口长周期、国产化质量不理想。
v多品种小批量生产，生产柔性与成本之矛盾突出。
v流程不够合理和操作不够规范。顾客是上帝
v跨部门协调和沟通不够，信息传递慢。
特殊要求
v采购、质保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得到迅速处理，影
响生产。
v没有成熟或有理论基础的物流相关算法。
v缺乏有效统一的物流评估体系。
4
三、销售与生产、采购的跨部门合作
三、销售与生产、采购的跨部门合作
要搞好一个部门工作单靠自身力量是不够的
要搞好一个部门工作单靠自身力量是不够的
采购、生产、销售、技术等部门之间的良好协
作是提高运作效率和对客户需求反应的关键
客户关系管理
CRM
客户需求预测
跨部门
跨部门物流/分销/
关系管理生产计划生产客户
关系管理
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