2024年创收工作计划(三篇).pdf

2024年创收工作计划

我来公司也近两年时间了，____年的工作的工作已告于段落，

____年新篇章已经开启，回顾____年的工作，从____月份我开始由业

务转为活动执行，独立设置的部门，专门执行公司的活动，____年的

活动基本都能见到活动部的身影。从承接活动时所作的报价表，联系

物料商、演艺人员，到现场的搭建监督，活动中的执行，收场，整个

活动都有活动执行人员的身影。说明活动部在公司的重要性，最能体

现公司形象的关键。下面总结一下我对____年工作的年度总结。

____年公司的____%的活动我都有参与，但是很多单子在执行上

都有可挑的各种毛病，没能够完美的完成。主要表现在：

1、自我的执行力不强。做好工作安排没能够及时完成，没能达到

预期的目标。规定时间内做完的报价表、沟通的物料商、演艺人员不

能

2、与人的沟通技巧不足，做事没提要求。特别是物料上搭建完成

时间、演艺准时到场问题特别突出。

3、工作安排不合理，不会带新人。活动部组建来参与活动部的来

来去去也有____个人，但现在留下的只有我一个。带人的没有一个完

整流程，不能让新人快速了解到部门的工作，快速投入工作，导致新

人对活动执行失去信心。

4、在谈判上表现得不够强势，气场不足。演艺的价格，物料商的

价格压不下。

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5、做事不够细心，遇到没有能够及时的处理。

6、整合资源的方面不完善。对柳州的演艺资源、物料资源、活动

场地的储备不足，报价不懂。表现在业务人员需要时不能及时报价，

造成与业务对接上的不利，有可能会流单。

这些问题都导致我在____年的工作上很被动，在现场执行活动也

很费劲。所以____年的工作必须要有新的变化，要有计划、有预期、

有要求的完成这个活动执行的工作。

____年的计划：

活动部作为公司业务支撑的部门也是公司塑造良好形象的部门必

须担起重任，不能够对公司业务造成影响。

1、首先要完善活动部的工作职责，做出工作流程，执行标准。

2、常备活动场地资源的，做表备案，虽然手上的场地资源基本都

有，但是场地价格实时更新，也经常换场地负责人，所以要经常联系

场地，业务需求第一时间可以报价。

3、物料、演艺资源类资源收集。现在公司的物料、演艺资源虽然

有不少，但是没有做成PPT，对业务推广不方便。必须做一份PPT，

方便公司推广演艺、物料。还有就是有更新的新意的演艺资源及时向

业务了解。

4、公司仓库的管理。____年末，已对公司的仓库物料进行了清

点，归类。在____年做好仓库物料的出库入库的登记，实时更新。

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5、作为活动执行，需要经常去参与别的公司做的活动，发名片，

收集客户，微活动部出创收。

2024年创收工作计划（二）

首先，端正工作态度，确定大局意思，不能坐吃山空，本着打出

去，请进来两方面准备，根据目前态势，固废所尚未完成法定注册手

续，各项资质尚未准备，人员配备不齐，信息收集量十分小，还不能

依靠自身的力量，参与市场搏击，独自完成创收任务。因此就目前状

况，建议领导考虑，我们所可以和市场部联合，由市场部提供有价值

信息，根据我们自身情况，选择适应自己的项目，我们的创收也可以

纳入市场部统一考核，同时，根据目前市场部人员组成，建议安排人

员兼职参与电子商务，销售环保类和健康水处理设备，可以在____个

月内，第一步基本实现利润，达到工资自理水平。

其次，根据目前北京加强PM2.5监控水平的要求，关注陵园的烟

尘处理（目前已经有昌平的一个项目，已经出具方案，短期内可以签

订合同），本月内尽力实现完成一家，签订合同三家以上，实现利润

____万。

第三，强化市场意识，积极努力，打造我所餐厨废弃物项目样

板，争取年内实现利润____万，拓展项目____个以上，实现利润____

万。

第四，加强与有关科研院所的合作，争取技术创新，争取国

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家试验项目，发扬不怕吃苦，多做事情的精神，目前已经和农业

部生物质工程中心签署战略合作协议