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需求管理制度

第一节需求开发负责人

需求开发负责人是需求开发管理的主要责任人，具体职责

如下：

1.负责制定需求开发计划和需求管理流程，并监督实施情

况；

2.确定需求开发的优先级和时间安排；

3.确保需求开发质量和进度，及时发现和解决问题；

4.协调各职能部门，推进需求开发工作；

5.提交需求开发报告，汇报工作进展情况。

第二节需求提交人员

需求提交人员是需求管理的重要参与者，具体职责如下：

1.收集和整理需求信息，编制需求文档；

2.提交需求文档，并按时对需求进行修订和更新；

3.协助需求评估人员进行需求评估；

4.及时反馈需求开发进展情况。

第三节需求评估人员

需求评估人员是需求管理的重要参与者，具体职责如下：

1.对需求进行评估，确定需求的可行性和优先级；

2.提出需求开发的建议和改进意见；

3.协助需求开发负责人确定需求开发的优先级和时间安排。

第四节开发人员

开发人员是需求管理的重要参与者，具体职责如下：

1.根据需求文档进行需求开发；

2.确保需求开发质量和进度，及时发现和解决问题；

3.提交需求开发报告，汇报工作进展情况。

第五节测试人员

测试人员是需求管理的重要参与者，具体职责如下：

1.根据需求文档进行测试，确保需求开发质量；

2.及时发现和报告需求开发中的问题；

3.提交测试报告，汇报工作进展情况。

第六节生产运维人员

生产运维人员是需求管理的重要参与者，具体职责如下：

1.确保需求上线后的正常运行；

2.及时发现和解决生产问题；

3.提交生产问题报告，汇报工作进展情况。

第七节项目管理员

项目管理员是需求管理的重要参与者，具体职责如下：

1.管理项目进度和资源；

2.协调各职能部门，推进需求开发工作；

3.提交项目进度报告，汇报工作进展情况。

安全测试等。

5.提交测试报告，跟进测试缺陷的处理进展。

6.协调开发人员解决测试缺陷。

7.负责需求测试的进度、成员、变更管理。

测试人员

1.负责需求上线前的验证工作。

2.跟进需求测试缺陷的处理进展。

3.协调开发人员解决测试缺陷。

4.负责需求测试的进度、成员、变更管理。

5.提交测试报告，并向相关领导、部门汇报测试进展。

6.负责测试环境的搭建和维护，确保测试环境的稳定性和

可用性。

7.负责测试工具的使用和维护。

8.参与测试流程的改进和优化。

测试负责人

1.负责测试管理流程的整体协调工作。

2.组织测试评审会议。

3.协调测试资源，制定测试计划。

4.制定测试策略和方案。

5.跟进测试进度，及时发现和解决测试问题。

6.负责测试报告的审批和发布。

7.参与测试流程的改进和优化。

8.向相关领导、部门汇报测试进展。

第四条职责分工：确定各个角色的职责，以确保需求管理

流程的顺利进行。

角色职责：

需求提交人员：

1.分析、确定业务需求。

2.提交业务需求申请表，进行需求审批。

3.协助确认需求开发结果。

4.负责需求上线后验证工作。

项目管理人员：

1.负责需求管理流程的整体协调工作。

2.组织需求评估会议。

3.维护需求信息，跟进需求变更以及需求处理进展。

4.向相关领导、部门汇报需求进展。

需求开发负责人：

1.参与需求评审，制定需求开发计划。

2.分配需求开发人员。

3.负责需求所有工作的沟通、协调管理。

4.负责需求开发进度、成员、变更管理。

5.负责审批需求所有成果。

需求评估人员：

1.对业务需求进行全面评估，提出评估意见。

2.审核业务需求。

3.参与具体需求工作。

开发人员：

1.参与需求评审，评估需求实现方式、风险等。

2.分配需求测试人员，管理需求测试过程。

3.参与测试计划、测试报告文档的评审工作。

测试人员：

1.负责需求上线前的验证工作。

2.跟进需求测试缺陷的处理进展。

3.负责测试环境的搭建和维护。

4.提交