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新业务员年终总结

新业务员年终总结1

我在对销售一部所负责区域终端店进行了一个星期的走访，并与该部门的领导和同事进行了交流沟通后，对这一市场作出如下总结：销售一部所倡导的“干、记、查、罚”制度在该区域得到了有效执行，各部门的执行能力和业务人员拜访终端的频率都有了显著提升。

在此区域，公司所制定的市场策略均得到认真执行，95%的终端店积极参与销售累计活动，并且大多数终端店都按照协议中的要求履行了活动陈列和赠酒的承诺。尽管在某些特殊地带的终端店，对于市场政策的执行可能有所灵活性，但总体而言，公司的市场管理工作仍然十分有效。

今年的市场政策为合作经销商和终端店提供了更多利润空间，因此嘉禾啤酒在经销商和终端店中受到了广泛推销。许多竞品专营店也纷纷转向销售嘉禾啤酒。在某些地区，嘉禾啤酒的销售氛围非常热烈，甚至出现了这样一句话：“今年卖嘉禾比卖崂山赚钱。”嘉禾啤酒的销售势头和前景都非常良好，消费者也逐渐接受了嘉禾啤酒，市场份额也明显提高。

管辖该部分区域的经销商们，物流能力相当可以，有一部分经销商由于自身某些方面的条件限制，物流能力相对来说比较薄弱。在价格体系控制方面，个别经销商价格控制做得不是很到位，个别区域出现有低于出厂价格发货的。

在该地区的啤酒市场中，崂山品牌一直处于领先地位，而雪花和燕京品牌也在努力抢占市场份额，但目前还没有太大的势头。在一些竞争激烈的地区，燕京和雪花也开始积极进军市场，甚至有些终端店专门经营燕京或雪花品牌。其中，燕京品牌给店铺提供了强大的陈列支持，比如提供返酒活动等；而雪花则通过推出包量返利等多种优惠政策来吸引消费者。这两大巨头在市场上展开激烈竞争，但也带来了不少机会，尤其是在学生消费群体较为集中的区域中，这种现象更加明显。

我刚刚加入啤酒行业，经验有限，以下是我个人对啤酒市场的初步看法。可能存在一些片面性，望见谅。

首先，我们需要认真思考市场表现不佳的原因，不能把竞品的优势当做自身工作成果不突出的借口。即使竞争对手再强大，也必然存在致命的弱点，我们应该学会寻找并痛击对手的弱点，从而给他们以致命的打击。此外，我们的产品品质必须有保障且稳定，因为市场反馈显示，我们嘉禾每批产品次品酒出现的频率略高于竞品。只有提高产品品质和业务人员的素质，才能构建一个稳固的品牌市场大厦。因此，我们应该多从主观上寻找问题，并尽力去解决，以期取得更好的市场表现。

虽然石家庄市区流动人口比重很大，但还是有相当大一部分是老石家庄人或是长期呆在石家庄的人口，这部分人都对我们嘉禾品牌的忠诚度不是特别高，更不要说外来人口了。

我认为，在现今市场经济的大背景下，主导市场的群体越来越倾向于买方市场。一切以市场为中心，一切以消费者需求为中心，已经成为了许多优秀企业的经营宗旨。我们应给把消费者的利益放在首要地位，加强对外公关及品牌宣传，只有尊重消费者的利益，才能赢得消费者对我我们企业的尊重，从而我们便赢得越来越多的忠实的消费者群体，实现我们的营销目标，为企业谋求更大的利润。

再次，我认为在做市场之前，必须进行营销调研、市场细分、选择目标市场和市场定位这四项工作。如果盲目地不加选择地进行市场营销，是不可取的。消费群体具有不同的喜好和偏好，因此需要进行市场细分，以确定每个市场的特点。例如，高档次消费人群不会购买低于10元的啤酒，年轻消费者更喜欢口感甜而酒精度低的啤酒，中老年人则更喜欢酒精度高的啤酒。因此，我们需要根据不同的消费群体制定不同的产品策略，选择适合的目标市场，并为不同的产品品项做好市场定位。只有这样，才能更好地实现我们的营销目标。新业务员年终总结2

这一年是我人生的一个转折点。由一名学生转型为社会人士，在机遇与挑战共存的竞争时代，我开始了自己的追梦生涯。回顾这三个月与新起点同行的点滴，颇有感触，现将工作以来的感受和工作体会总结如下。

一、初入岗位

我是今年6月份毕业的，刚迈出校门就直接来到了深圳。出校门之前我还在迷茫，不知道要做什么工作，也没有给自己找到一个明确的定位。我知道自己不是那种安贫乐道的，我要给自己顶下目标，并且努力奋斗。因为在毕业之前，我也做过两份工作，一份是导购，一份是商务接待，由于各种原因没能继续坚持做下去。

直到9月份24日我有幸进入新起点这个大家庭，在公司领导和同事的帮助下，我在认识产品、熟悉产品、推广产品各方面的知识上有了很大的提高。在这里我要感谢我的领导和同事们对我的点滴帮助。

初入外贸销售这个行业，我除了在学校里所学的外贸英语知识和国际贸易知识，缺乏实际经验，对于阿里巴巴国际推广平台的操作一点也不清楚。我就是要熟悉公司产品。因为公司人不多，怀揣着梦想的激情全心的投入学习中。公司的产品目录，各项产品的特点、用途、市场情况、、方方面面的学习我都得从零开始。