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TOC\o1-3\h\z\u第一章施工准备 2
第一节现场条件 2
第二节施工现场生产设施布置 2
第三节施工现场临时用水、用电 2
第四节施工现场交通组织 2
第五节施工场地的协调与配合 3
第六节场外通风加工厂 4
第七节施工技术准备 4
第八节施工物资准备 5
第九节脚手架使用 5
第一章施工准备
第一节现场条件
项目现场施工场地狭小,很难满足加工、住宿、材料码放的需求。
第二节施工现场生产设施布置
施工用库房设施布置
在机电安装阶段,拟在楼内地下室结构空间内设置材料库房。为了工具管理和使用的方便,分别在楼内地下室设置2间工具用房。
加工场地布置
在楼内地下室加工车间,加工棚采用围档板搭设。
预留预埋阶段,提前进行不需要深化部位的管道的加工预制。
安装阶段,在深化设计图纸后,提前进行预制加工,保证有效施工工期内,现场的施工生产不会因为加工的进度慢而影响工期。
在进入调试期后,随现场进度情况以及施工工作量的减少,对加工设施和设备进行调整,缩小加工场地规模。
第三节施工现场临时用水、用电
施工供水
由总包提供施工用水、用电的接入点。从接水点接出的水表、阀门及管道等由分包人按总承包人要求自行解决。
施工供电
考虑在施工现场设置通风加工场,使用的电源容量不会太大,根据招标文件要求,用电点从总接驳,由投标向提供电缆、配电箱及计量装置。从总承包人指定的地点接驳水电管线,且满足总承包人要求的接驳方式和接驳管线的规格或容量,经总承包人检查合格后方能使用。
与总包的接驳点处设置一级箱,根据距离位置设置二级箱。本工程临电系统采用三相五线供电方式,TN—S系统,现场内临电设施严格按照上级规定,实行三级配电、两极以上漏电保护的要求。
第四节施工现场交通组织
施工现场交通组织原则
实现现场临设范围内“零事故、零堵车、零矛盾”目标,保证施工现场交通管理安全、有序、管控到位。
制定方案时充分利用施工道路,利用结构周边场地,结合现场临设位置安排交通组织管理。
按照机电安装各阶段任务的不同,对交通需求不同,考虑施工现场交通组织。
合理安排材料进场的时间和顺序,做到材料不大量积压,设备不大量存放,配合各方交通组织,做到不会因为交通情况互相影响施工进度。
施工现场交通组织措施
进入现场后,承包单位将按照总承包商的要求和管理规章制度协调自身内部管理,服从总承包商相关的交通管理制度,保证场区内交通运输的畅通。在进行重大运输任务时,提前通知总包管理单位和总承包单位,协调一致,保证施工现场道路畅通。
大批物资进场安排在施工现场交通流量少的夜晚或者施工间歇期。
车辆进场后,要提前组织物资的卸运。对场区内二次搬运占用道路时间进行控制。派专人盯防物资的进场和转运。确保从时间、地点、装载、卸货全程控制。减轻对道路的压力。
监督施工单位对各项交通管理制度执行。确保“零事故、零堵车、零矛盾”的目标。
交通安全措施
卸货、装载作业时在交叉道路前方设交通安全标志,并在支架立柱前后设置防撞墩,确保作业区安全。
联系各级交通管理部门,重要设备入场需占道施工的,期间进行交通管制,能绕行的车辆尽量绕行。
当确有困难,需临时存放在场区道路边时,用彩钢板对施工区进行围护,采取部分封闭交通的措施,周围设立醒目警示标志,安排专人职守,尽最快的时间转运,以免影响施工。
第五节施工场地的协调与配合
场地协调需要考虑的因素
材料设备临时存放区等应考虑就近设置在建筑物通道入口附近,减少材料设备二次搬运的时间和距离,除非特殊需要,尽量减少多点布设现场临时设施对管理带来的不利影响。
第六节场外通风加工厂
加工制作地点
我单位采用现场风管下料、剪切、折方、焊接及法兰加工等前期工作,现场进行油漆工作,这样才能完全保证风管加工制作进度和安装质量。
加工规模
(1)加工风管能力为:无法兰连接每天可加工300m2,焊接风管每天可加工200m
(2)参与风管加工制作的,均为我单位专门从事风管加工的专业技术工人,焊工及其它工种均持证上岗。
运输能力及保证条件
(1)我单位有专业运输队,利用夜间将风管运至施工现场,按需要满足运输要求。
(2)我单位为保证工程质量达到设计及施工验收规范要求,会合理安排工序,对施工现场进行精心布置,想方设法满足业主的要求,按时、按质、按量完成工程。
第七节施工技术准备
组织技术人员熟悉施工图纸和有关的设计资料,对相关的技术,经济和自然条件进行调查分析,研究可行方案,针对图纸中存在的问题,及时记录办理设计变更、工程洽商,为施工做出准确的,科学的技术指导。
施工方案编制计划
此计划要求的是专项施工方案的最迟提供业主的期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通
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