铁路监理项目部监理人员月度考核制度.pdf

铁路监理项目部监理人员月度考核

制度

一、总则

为加强铁路监理项目部的管理，提高监理人员的工

作质量和效率，确保项目进度和投资控制目标的实现，

根据国家相关法律法规和铁路工程建设的有关规定，结

合本项目实际情况，制定本考核制度。

二、考核对象与内容

1.考核对象：铁路监理项目部的所有监理人员。

2.考核内容：主要包括职业道德、工作能力、工

作态度、工作业绩四个方面。

三、考核指标与分值设置

1.职业道德（20分）：包括遵纪守法、廉洁自律、

敬业爱岗、团结协作等方面。

2.工作能力（40分）：包括专业技能、组织协调

能力、沟通能力、解决问题的能力等方面。

3.工作态度（20分）：包括责任感、积极性、主

动性、执行力、出勤等方面。

4.工作业绩（20分）：包括项目进度控制、投资

控制、质量控制、安全控制等方面。

四、考核程序与方法

1.考核周期：每月一次。

2.考核程序：由项目经理组织，各部门负责人参

与，对监理人员进行全面考核。

3.考核方法：采用定量与定性相结合的方法，根

据考核指标进行评分。

五、考核结果与奖惩

1.考核结果：根据总分值，将监理人员分为优秀、

合格、基本合格、不合格四个等级。

2.奖励：对于考核结果为优秀的监理人员，给予

一定的物质奖励和精神鼓励。

3.惩罚：对于考核结果为不合格的监理人员，给

予警告、罚款、调岗等处罚，严重者解除劳动合同。

六、考核结果的运用

1.作为监理人员晋升、晋级、评优的依据。

2.作为监理人员薪酬分配的依据。

3.作为项目总结和改进的参考。

七、附则

1.本制度自发布之日起实施。

2.本制度的解释权归铁路监理项目部所有。

铁路监理项目部

年月日

以上是对铁路监理项目部监理人员月度考核制度的

基本内容，具体实施时还需根据项目实际情况进行调整

和完善。希望这个考核制度能对铁路监理项目部的管理

起到积极的推动作用，提高监理人员的工作质量和效率，

确保铁路工程建设的顺利进行。