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预决算工作管理制度

为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，

通过实行项目成本预算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高

经济效益，特制定本办法。

1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工

作。项目部上报预算的时间为每月初____号之前上报当月预算。

2、根据成本计划、相应的消耗定额，控制各项成本费用，防止浪

费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。

3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情

况。

4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工

程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。

5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使

项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。

预决算工作管理制度（2）

摘要：预决算工作管理制度是具体规定和管理预算编制、执行和

决算工作的文件，是组织预决算工作的基础和框架。它通过明确工作

程序、衔接各环节、规范各项工作以及制定责任追究机制，有效提高

预决算工作的质量和效率。

制度内容：

1.编制预算：规定了各部门、单位编制预算的时间、方法和程

序，明确了预算编制的目标、原则和指导思想。

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2.预算调整：规定了预算执行过程中，对预算进行调整的权力、

程序和要求，并明确了预算调整的原则和限制。

3.预算执行：明确了各部门、单位预算执行的要求和控制措施，

规定了预算执行的程序和监督机制。

4.预算决算：规定了年度结束后的预算决算程序和要求，包括数

据汇总、审计、报表编制等。

5.预算管理责任制：明确了各级财政部门、各部门、单位预算管

理的职责和权限，以及预算管理的责任追究机制。

6.预算信息公开：规定了预算信息公开的范围、内容、方式和频

率，并明确了预算信息公开的程序和要求。

实施步骤：

1.制定制度：由财务部门牵头，征求各部门意见，形成初稿，经

相关部门审核后最终定稿。

2.发布制度：将制度正式发布，并通知各部门，确保所有人了解

和遵守制度。

3.培训和宣传：通过培训和宣传，向预算编制、执行和决算相关

人员介绍制度的要求和流程。

4.监督执行：建立监督机制，定期检查和评估各部门、单位的预

决算工作执行情况，并及时纠正和改进工作不规范的地方。

5.修订更新：根据实际需要和制度执行中的问题，及时对制度进

行修订和更新，确保制度的适用性和有效性。

总结：预决算工作管理制度是组织预决算工作的重要基础，通过

规范和管理预算编制、执行和决算工作，能够有效提高预决算工作的

质量和效率，促进财政管理的规范化和规范化。

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预决算工作管理制度（3）

第一章总则

为公司总体战略规划顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成

本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的

及时，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，结合

公司预算管理方面的要求，制定本制度。

第二章制度及要求

1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职

业道德建设。

2.坚持原则，实事求是。

3.杜绝弄虚作假和高估冒算，合理____预算，提高投资效益。

4.必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。

5.必须在预结算过程中不重不漏、准确无误。

6.严禁泄露业务____，有损公司利益。

7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责

任心，做好各项基础工作，维护公司的合法利益。

8.在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求

是、据理力争。

9.遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合

理”。

第三章岗位职责

造价工程师

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1、负责编制总概算和单