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JFS公司企业文化建设问题及对策研究

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摘要

改革开放以来，随着经济全球一体化的不断发展以及知识经济的不断深入，中国企业也面临着巨大的竞争压力，如今，企业间竞争的核心越来越倾向于软文化的发展。企业文化在企业发展中的作用日益明显。越来越多的企业开始关注企业文化的建设。很多成功的企业已经建立起适合自身发展的企业文化体系，但还有很多企业的文化结构还是浮与表面未能深入，因此，我们仍旧需要进行不断地摸索和研究。本文以JFS为研究重点，结合国外企业文化的研究成果和经验，探讨了企业文化建设对企业长远发展的影响。本文将企业文化建设的理论与JFS的实际相结合，通过综合问卷调查和模型分析的方法，考察了JFS企业文化建设的现状和影响。针对JFS公司目前在企业文化建设中存在的问题，从企业文化的四个方面对产生问题的原因进行了分析。最后，针对问题产生的原因，结合JFS公司的实际情况，本文提出了加强JFS公司企业文化建设的对策，以实现JFS公司的良性发展，推动JFS公司向更大、更强、更具创业精神的目标迈进。

关键词：企业文化；文化建设；改进对策

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目录

TOC\o1-2\h\z\u一、引言 1

二、相关概念阐述 1

（一）企业文化的定义 1

（二）企业文化的特征 1

三、JFS公司企业概况及文化建设现状 2

（一）JFS公司概况 2

（二）JFS公司企业文化建设现状 4

四、JFS公司企业文化建设存在的问题 10

（一）物质文化建设方面 10

（二）行为文化建设方面 11

（三）制度文化建设方面 11

（四）精神文化建设方面 12

五、JFS企业文化建设问题的对策 12

（一）提升企业形象，打造品牌文化 12

（二）丰富企业文化活动，加大企业文化宣传力度 13

（三）制定企业文化建设工作制度，科学引进人才 13

（四）理清企业文化概念，建设企业精神文化 14

结论 14

参考文献 16

JFS公司企业文化建设问题及对策研究

一、引言

企业建设能够拥有一个适合自身发展、符合自身特色的企业文化非常重要的，通过结合国内外对企业文化研究的成果和经验，大多优秀的企业都有一个共同的事业，显而易见的是，他们非常重视企业文化的发展，比如沃尔玛、大众、华为等不重视文化发展的企业，没有企业文化的企业是不连贯的，没有凝聚力的企业是难以长久发展的。近几年，国际政治环境复杂，给企业发展带来了巨大的压力，具体包括全球竞争压力、技术创新压力、人才竞争压力和管理模式改革压力等，面对诸多考验，企业必须学会自救，而自救的最佳方式就是企业文化优化。因此，在新的形式背景下，如何打造更加优质的企业文化，帮助企业解决各类难题，就成了一个重要课题。JFS是一家专注于罗汉果提取的公司。虽然JFS在企业文化建设方面做了大量的工作，但还没有取得理想的管理效果，为JFS的长远发展提供建议，检查JFS企业文化建设现状，找出存在的不足，找出原因，进行调整，改善JFS的管理现状，为公司今后的长远发展进一步打好基础，促进JFS持续健康发展。

二、相关概念阐述

（一）企业文化的定义

国外学术界学者一直不断的探索和研究企业文化建设理论，并在短时间内硕果累累。美国管理专家小托马斯和罗伯特认为，企业文化的成功取决于对人的重视和对人的尊重，企业文化的成功取决于对人的重视充分发挥人的潜能，提高生产力。他们也相信优秀的公司有一套先进而独特的文化。国内的企业文化教育理论基础是从20世纪中后期才开始发展的。企业文化是企业发展过程中形成的员工共同的价值观和行为规范，它包含价值观，最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度的统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

（二）企业文化的特征

1.企业文化层次

荷兰著名文化大师G.霍夫斯塔德作，将文化划分成为四个层级，分别是：精神意识文化、制度管理文化、行为习俗文化、物质生活。同样将企业文化剖分成：物质层次、行为层次、制度层次和核心理念层次四个层次（如图2-1企业文化四层次结构所示）。

图2-1企业文化四层次结构

物质层位于表层，物质层大到企业的工作环境、品牌形象、员工风貌，小到办公用品、书籍报刊等，是企业留给客户和社会的第一印象。行为层位处浅层，是企业和员工思考和行为的模式。制度层位于中层，是对文化的一种规范，它将文化的精神内核外化于制度和纸面，体现于各项规章制度和管理纪律。精神层位于深层，也即核心理念层，简言之，就是企业在多年运营中形成的企业的价值观、宗旨、愿景、精神以及伦理等成果和文化。

三、JF