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幼儿园预算管理制度

一、编制预算规定

1.为了加强幼儿园财务管理，规范财务预算编制工作，提高资金

利用效率，根据《幼儿园办园条件标准》，制定本预算管理制度。

2.幼儿园的预算编制工作由财务部门负责，按照年度进行编制，

制定年度预算和月度预算。

3.幼儿园预算编制参照国家及地方政府的相关规定和标准，结合

实际情况制定。

4.幼儿园预算编制应充分考虑收入和支出双方面因素，确保预算

的合理性、科学性和可行性。

5.幼儿园预算应符合财务制度和会计准则的要求，完整、准确、

及时地反映幼儿园的财务状况和运营情况。

二、年度预算编制程序

1.幼儿园年度预算编制工作应在本年度的第二季度进行，财务部

门根据幼儿园的发展战略和教育教学计划，编制年度经营预算。

2.幼儿园年度经营预算编制工作应征求幼儿园各部门、主管领导

以及教职工代表的意见，形成初稿后进行审核。

3.幼儿园年度经营预算的内容应包括下列项目：

(1)收入预算：包括学费收入、政府补助、赞助及捐赠等；

(2)支出预算：包括人工费用、运营费用、设备购置费用等；

(3)资本支出：包括土地、房屋及其他固定资产投资；

(4)赤字处理：提前制定赤字的应对计划。

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4.幼儿园经营预算应由财务负责人提交给幼儿园负责人审批，并

上报幼教主管部门备案。

5.经审批的年度经营预算应及时向全体教职工公示，确保透明度

和公开性。

三、月度预算编制程序

1.幼儿园月度预算编制工作应在前一个月结束后的五个工作日内

完成。

2.幼儿园财务部门根据月度收支情况、市场变化等实际情况，进

行月度预算编制。

3.月度预算编制应综合考虑上个月的实际收支情况，明确本月预

期收入和支出。

4.月度预算编制应与年度预算相对应，确保资源的合理配置和利

用效率的提高。

5.月度预算应在每个月初发布，财务部门要向各部门负责人进行

说明，确保各部门清楚了解本月的预算情况。

四、预算执行、调整和监督

1.幼儿园各部门在预算执行过程中，应严格按照预算进行支出，

不能超出预算范围，发生特殊情况须及时向财务部门报告。

2.幼儿园财务部门需定期监督预算执行情况，及时进行核查和调

整。

3.若财务部门发现预算执行存在严重偏差情况，应及时汇报给幼

儿园负责人和幼教主管部门，采取纠正措施。

4.预算执行期过后，财务部门应按照预算执行情况编制年度财务

报表，并提交给幼儿园负责人和相关主管部门。

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五、其他事项

1.幼儿园财务部门应加强对预算管理的培训，确保预算编制和执

行人员都具备相关知识和技能。

2.幼儿园财务部门应密切关注国家及地方政府对幼儿园财政补助

政策的调整和变化，及时调整预算编制和执行工作。

3.幼儿园管理层应加强对预算管理工作的监督，确保预算管理制

度的实施效果。

4.幼儿园应加强对外部捐赠和资金使用的监督，确保资金使用的

合法性和透明度。

以上是幼儿园预算管理制度的基本内容，通过严格实施该制度，

可提高幼儿园的财务管理水平，促进幼儿园的可持续发展。

幼儿园预算管理制度（二）

【导语】预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各

种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调

企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。下面关于幼儿园预算管

理制度，一起来阅读下文吧!

一、财务管理的基本原则、任务:

1、财务管理的基本原则是:贯彻执行国家有关法规、法律和财务

规章制度，坚持勤俭办学的方针，正确处理事业发展需要和资金供给

的关系，国家、集体和个人三者利益的关系，学校预算管理制度。

2、财务管理的主要任务是:合理编制学校预算，并对预算过程进

行控制和管理;合理配置学校资源，努力节约开支，加强核算，提高资

金使用效益，加强资产管理，防止国有资产流失;建立健全学校内部管