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研发立项环节控制目标和主要控制措施

研发立项环节是企业开展新产品研发的重要阶段，其控制目标和主要

控制措施直接关系到研发项目的质量、进度和成本。本文将从项目立

项、需求分析、技术方案设计、人员配置等方面详细介绍研发立项环

节的控制目标及主要控制措施。

一、项目立项

1.控制目标：确保项目符合企业战略规划和市场需求，具有可行性和

可实施性。

2.主要控制措施：

（1）明确项目背景和目标：在确定研发项目之前，应先明确企业战略

规划和市场需求，并确定该项目的背景和目标，以确保该项目符合企

业战略规划和市场需求。

（2）进行市场调研：通过对市场调查分析，了解竞争对手情况、消费

者需求以及市场趋势等信息，为后续的需求分析提供参考依据。

（3）评估技术可行性：对于技术含量较高的研发项目，需要评估其技

术可行性，包括技术难度、技术成熟度等因素，并寻找相应的技术支

持。

（4）评估项目风险：对于研发项目存在的风险进行评估，包括技术风

险、市场风险、成本风险等，以制定相应的控制措施。

二、需求分析

1.控制目标：明确产品需求，确保产品符合市场需求和用户期望。

2.主要控制措施：

（1）收集用户需求：通过各种途径如市场调研、用户反馈等方式，收

集用户对于产品的需求和期望，并进行分类整理和分析。

（2）定义