零售基础：供应链重构PPT教学课件.pptx

项目四新零售运营基础

供应链重构06

认识供应链重构及其意义供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构，即将产品从商家送到消费者手中的整个链条。

以消费者体验为中心，实现“线上+线下+物流”的深度融合的新零售时代驱动着零售业态供应链的重构。认识供应链重构及其意义

01供应链重构的意义是什么？02供应链重构的内容有哪些？03供应链重构的方法又有哪些？认识供应链重构及其意义

零食领域“来伊份”成立于1999年，公司主营业务为休闲食品经营，产品覆盖炒货、蜜饯、肉制品等九大系列。来伊份通过技术赋能供应链管理，实现供应链的整体能力从原有的传统管理到数字化的转型。认识供应链重构及其意义

通过建立数据标准管理，实现了从文档、业务流程到供应链全链路的可视化和数据化，对品类、销售、订单、收发货、结算、库存等流程进行了深度的数字化和自动化改造，这样的调整让来伊份品牌的供应链管理水平得到大幅提升，也提高了人效、货效和场效。认识供应链重构及其意义

认识供应链重构及其意义供应链的功能采购物流生产企业难以实现对不同销售渠道的统一运营，企业与消费者之间的接触也十分有限，这导致供应链各个环节之间的运营是相互独立的，供应链的灵敏度并不高，很难完美契合消费者需求。

认识供应链重构及其意义竞争者消费者需求开始占据主导地位价格商品消费者企业这时如果无法意识到需要改变传统的运营模式，以促进不同环节之间的连接、发挥整体的协同作用来对接消费者的需求，就很难继续保持较好的经营优势。

认识供应链重构及其意义行业供应链企业应该转被动为主动，强化企业与消费者之间的沟通互动关系，在选品、趋势预测、商品价格制定与调整、商品供应及优化、商品采购等方面发挥积极作用，在零售企业的日常运营过程中，要发挥不同职能部门之间的协同作用，从整体角度出发，将供应链管理和运营、企业营销以及大数据应用结合起来。

认识供应链重构及其意义在这个过程中，供应链上的各个环节都应该明确自身的职能定位，培养全新的思维方式并形成习惯。这也意味着新零售企业要对传统组织架构进行改革，对传统供应链进行重构。

认识供应链重构及其意义产品升级零售业生态重组组织重构消费升级是根本原因供应链重构的意义

认识供应链重构及其意义01消费升级是根本原因任何一项产品或服务的诞生都是为了服务于人，在消费升级的大环境下，消费者的需求随着环境变化而发生改变，企业的组织和产品也需要重构为可以满足需求的形态，并尽可能多的捕捉到目标消费群体的消费需求，并以场景供应、终端供应或应用供应等方式，给消费者提供线上线下同价、高品质的专业化产品。

认识供应链重构及其意义02组织重构1企业的相关组织需要以更加灵活的形式来应对这种变化，通过组织重构来创造生产出更贴合用户需求的产品2及时洞察感知市场趋势和需求变化3都尽量以一种开放包容的态度来保持与外界的信息交流，才能更好地为供应链管理制定战略

认识供应链重构及其意义要求企业通过调整相关的供应链管理，包含生产、供应、库存以及分销配送等各个环节的系统调配，形成高效的产品体系，精准匹配用户需求，形成优质的产品服务。03产品升级

认识供应链重构及其意义04零售业生态重组新零售时代线上线下的高度融合，重构了“人、货、场”三者之间的关系，通过线上线下信息流、资金流、物流之间的有效衔接与融合，实现供应链的高效匹配。

认识供应链重构及其意义大企业和小企业相互合作，共同打造产业互联网生态平台，将研发、生产、交易、流通等环节聚集于平台，利用大数据、云计算、物联网等技术工具，重构企业生产和供应模式，共同创造高价值消费服务。

在以用户为中心的情况下，通过大数据、云计算、智能化终端或应用实现从商品浏览、在线交易或支付、仓储配送、数据积累与挖掘、生产制造等环节的重构，结合生态化的思维和相关技术，实现多平台业务融合，重新配置有效资源，提升服务效率与用户体验。认识供应链重构及其意义供应链重构的意义

供应链重构的内容供应链重构的内容营销策略数据资源客户需求采购策略零售终端物流

供应链重构的内容实现供应链一体化运营的前提是需要准确识别客户需求和市场变化，并对这些需求进行高效整合。01客户需求

供应链重构的内容客户特征信息客户服务需求信息消费行为信息服务资源的布局现状分类整合使零售商能够透过数据了解消费者的真实需求，通过对供应链的掌控，生产自有品牌商品，提供个性化、定制化的产品和服务。

供应链重构的内容02营销策略体验式消费时代的到来，需要对线上和线下的多渠道营销策略进行协同整合,在发挥各个渠道各自优势的同时,又能较好的满足客户的多元需求,实现由渠道营销逆向驱动整个供应链运营的管理模式。

实现供应链的数字化管理，建立以消费者为中心的数据资源整合体系，打通从数据产生、收集、存储、流转、计算、分析等之间