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公司综合事务部环境因素识别与评价控制程序

1目的

通过建立和保持该程序，最大限度的识别公司在活动、

产品或服务中能控制或可望施加影响的环境因素，同时评价

出重要环境因素，根据公司相关情况的变化及有关法律、法

规和其他要求的变化，及时更新环境因素，实现对环境的污

染和预防的有效控制。

2适用范围

本程序适用于公司环境管理体系覆盖范围内的环境因素

的识别与评价。

3术语与定义

引用公司《管理手册》中的术语和定义。

4职责

4.1公司安全环保副总经理审批重要环境因素。

4.2安全监察部是本程序的主管部门，负责审核公司重大

环境因素，对公司的环境因素进行评价，发布《环境因素调

查评价表》和《重要环境因素清单》。

4.3安全监察部负责公司机关区域的环境因素的识别、评

价和更新，填写《环境因素调查评价表》，建立《重要环境

因素清单》。

4.4各部门、分公司和项目部负责对所属范围内生产活动

中出现的环境因素进行识别、评价和更新，填写《环境因素

调查评价表》，建立本单位的《重大环境因素台帐》。

5工作程序

5.1环境因素识别的范围

5.1.1公司、分公司、项目部办公区域及其活动；

5.1.2项目部施工现场及其活动；

5.1.3项目部临建和生活区及其活动。

5.2环境因素识别的时机和方法

5.2.1主要通过环境因素现场调查的方法来识别环境因

素。

5.2.2在建立环境管理体系初期，安全监察部组织有关

部门和项目部对公司所有施工项目的活动和公司的管理活

动、作业场所进行全面的总识别，填写公司的《环境因素调

查评价表》，并建立公司的《重大环境因素台帐》。

5.2.3项目部成立后，安全监察部及时下发公司《环境

因素调查评价表》。项目部根据公司《环境因素调查评价表》，

结合本单位的具体情况，重新识别本项目的环境因素，填写

《环境因素调查评价表》，建立《重大环境因素台帐》。

5.2.4各有关部门、单位将新出现的及有改变的环境因

素及时填入《环境因素调查评价表》，报安全监察部。

5.2.5安全监察部将各单位和部门反馈来的环境因素进

行确认、汇总，及时修改公司《环境因素调查评价表》。

5.3识别环境因素的依据

识别环境因素应考虑“三种状态”、“三种时态”及“八

个方面”。

5.3.1三种状态

a)正常状态：指正常工作活动中产生的环境因素。

b)异常状态：指非正常但可预见的工作活动中产生的环

境因素。

c)紧急状态：不可预见的且对环境有较大影响的事故或

紧急情况。

5.3.2三种时态

a)过去：以往出现的环境问题。

b)现在：正在发生并可能持续到未来的环境问题。

c)将来：不可预见的环境影响，如新材料的使用、工艺

变化、产品服务、法律法规和其它要求变化可能带来的环境

问题。

5.3.3环境因素识别应考虑的八个方面

a)向大气的排放：主要是粉尘、污染气体的排放等；

b)向水体的排放：生活废水与建筑污水的排放，对天然

水体的污染与破坏等；

c)向土地的排放：污染物质的积累和扩散，以及土地的

占用和景观的破坏等；

d)原材料与自然资源的使用：主要是钢材、水泥、纸张

的消耗和浪费等；

e)能源使用：主要是水、电、油气的消耗等；

f)能量释放：如热、辐射、震动、光等；

g)废物和副产品：办公垃圾、建筑废物，特别是有害废

物、重金属物质对环境的污染；

h）物理属性：如大小、形状、颜色、外观等。

5.4重要环境因素的评价原则

5.4.1环境影响社区的关注、客户有合理抱怨、对公司

形象或不符合环保法律、法规和行业规定等任意方面。

5.4.2公司在其他情况下确定为重要环境因素应考虑的

方面：

a影响的范围；b严重程度；c法规符合性；d社区关注

度；e可节约程度。

5.5环境因素的评价方法：采用“打分法”进行评价。

A、污染物及噪声排放的评价按下表进行：当M=a+b+c+d+e

≥14时，确定为重要环境因素。

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