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2024年公司降本增效活动实施方案

为全面提高公司精细化管理水平和盈利能力，增强核心竞争力，

全面完成公司年度各项既定目标。经公司研究决定，在全公司范围内

开展“开源节流、降本增效活动，为确保活动有效开展，结合实际，

制定本实施方案。

一、指导思想

通过开展降本增效活动，增强全员成本意识、责任意识和效益意

识，牢固树立过紧日子思想，形成降本增效，人人有责的浓厚氛围。建

立健全公司各项管理制度，不断优化管理体系和管理流程，全面强力

推行项目成本目标责任制，实现管理提升、开源节流、降本增效的目

标。

二、活动目标

1、准确把握发展新优势，利用人才、技术、管理和市场资源的优

势，提升公司在领域内的话语权和主动权，提升竞争力。

2、突出抓好重点专项工作，采取亏损因素定量和定性分析，确定

治理目标，制定有效措施，加强过程监督，有效考核治理结果。

3、严格控制固定资产规模，根据公司生产经营形势和重点项目进

展情况，合理安排投入方向，保障重点项目实施；采用多种方式，加快

低效无效的处置。

4、着力完善市场开发工作机制，努力拓展生存发展空间，找准切

入点和落脚点，大力开拓高端市场，提升影响力。坚持深耕细作，突出

特色，做强市场。

5，

、强化成本费用管控，提升公司发展质量效益全年非生产费用

和五项费用指标并严格执行，可控管理费用同口径同比下降5%。严控

物资计划不准确造成的积压和浪费，物资采购综合成本同比下降3%。

6、进一步压缩“两金”占用，落实结算进度、责任节点、责任人，

对已完成的工作量要做到及时挂，及时收，降低已完工作量未结存货

额。积极探索“零库存”管理，提升存货周转率。

7、不断提高项目管理水平，确保重点工程顺利实施，提高项目规

范化管理水平。完善并执行好分包管理制度，加大对选择、考核、监

控、评价力度，继续推广联合检查模式，完善动态管理机制。强化开工

管理职能，编制操作管理手册，提高开展业务的能力。

8、全面落实创新战略，强化科技管理增效，开展五化工作，全面

提升公司设计、制造及信息化的水平，提高项目建设效率和质量。提

高自主设计水平，优化设计方案，从源头上把好成本“第一关”。加

强设计分包管理，分包成本要比预算降低3%。

三、组织机构

降本增效、提效增效活动领导小组，成员名单如下：

组长：经理

副组长：副经理

成员：各部室负责人

领导小组负责全面组织降本增效专项活动的开展，根据公司管理

现状，确定合理的降本增效目标，制定降本增效指导思想和实施方案，

建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局，并抓好具体落实，

加强检查指导、监督考核，确保活动取得预期成效。

四、活动内容

（一）加强宣传动员，提升全员降本增效意识

企管部组织公司各部门全面开展降本增效大讨论、降本增效征文、

降本增效意见建议的征集等宣传活动，解读降本增效活动的重要意义

和必要性。大力开展宣传活动，真正将降本增效精神宣贯到每位员工，

不断增强员工的成本意识、节约意识和效益意识，营造降本增效，从

我做起的浓厚氛围，激发调动全体员工的自觉性、积极性，将降本增

效变成员工的自觉行动。

（二）推行目标成本管理，把好创效源头

经营部要做实、做细项目目标成本、项目交底等工作。项目目标

成本测算要做到及时、切合实际，结合管理人员投入数量、类似项目

盈利情况等进行综合测算。交底要针对工程概况、技术难点分析、成

本构成及分析、目标成本指标等内容，对相关职能部门及项目部进行

交底。从源头做好降本增效，确保单项目成本管控有据可依。

（三）加强基础性技术管理工作，提升支撑力

技保部要有超前意识，做到先于生产之前安排，确实发挥技术先

导和保障作用。不断提升技术文件质量，要做到科学、严谨、认真、细

致。

技术人员要加强现场工作，对在建项目的图纸与项目实际进行对

照梳理，对于图纸中存在的问题要加强与生产、项目的沟通,及时处理

各种技术工艺问题，杜绝图纸随意性，提高生产效率、降低现场施工

废返率。

（四）创新物资管控模式，降低材料成本

物资部要实施物资采购管理，确定限价采购目