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企业招聘活动策划书

企业招聘活动策划书

一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，我们的工作将会

有更高的难度，更高的工作目标，是时候开始制定策划书了。那么你

知道策划书如何写吗？以下是小编精心整理的企业招聘活动策划书，

供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业招聘活动策划书1

一、成长型软件企业概述

当今社会是知识经济时代，诸多软件行业在厦门地区兴起，软件

园一期、软件二期已经无法满足软件行业飞速发展的需求，随之而来

的软件三期已在建设中，软件行业一般经过长时间的产品研发周期，

一旦将产品推出市场，获得收益就可以爆炸式增长，所以软件企业从

初创期进入成长期的速度十分迅速。

成长期是企业发展成长最快的阶段，这时企业的经营规模扩大、

市场开拓需求、公司架构及制度规范化建立、企业经营理念以及企业

文化逐步形成、部门之间协调合作越来越多，同时企业可能获得一些

外部投资基金，人力资源方面出现的诸多问题将制约着企业快速发展

的步调，所以管理方式的有效性和规范化以及相应的职能分工日益突

显重要。以此同时，对于人才的需求迫在眉睫，有效的人才招聘方能

适应成长型软件企业爆炸式发展的需要，为软件企业抢占市场先机，

爆炸式扩张提供保障，本文主要分析人力资源有效招聘对企业发展的

影响。

二、成长型软件企业人才需求分析

进入成长期的软件企业对于各部门、各层次人员需求量较大，市

场营销部门需要快速抢占产品市场份额，追求企业营业额化;产品部门

需要对产品市场信息进行分析反馈，制定品牌推广策略，提供售前售

后服务支持;研发部门需要引进高端人才，借以保证行业技术，以及新

产品应用的研发;企业战略规划人员、财务管理人员、人力资源管理人

员等需求也相应增加。由此可见，招聘工作的有效性和快速性与企业

的高速发展息息相关，制定有效招聘策略为成长型软件企业发展提供

优质人才资源，是这个时期人力资源体系构建的关键环节。

三、成长型软件企业招聘工作存在的问题

1、缺乏合理的人力资源规划

大部分成长型软件企业在初创期的整理管理水平远远低于企业高

速扩张发展的速度，工作重心集中在研发部门产品开发工作和市场营

销部门业绩扩展上，对于人力资源管理部门的重视不足，软件企业初

期人力资源管理人员普遍素质不高，大多只负责事务性工作，缺乏人

力资源整体战略规划，初创期企业组织架构无法适应企业中长期经营

发展战略需要，整体人才需求规划的缺失，对于岗位分析、岗位工作

说明书、人才供需情况以及长期招聘体系规划的建立科学合理的分析，

招聘体系的整体缺失滞后严重制约企业发展的速度。

2、岗位用人需求分析不规范

岗位需求分析包括岗位的的使命，成果，能力，企业文化，企业

战略，价值观，团队风格等全方面分析工作。成长型软件企业缺乏完

善的岗位需求分析，导致招聘人员对于岗位胜任力素质和人岗匹配缺

乏把握标准，只能凭借主观工作经验去评判，很难实现人岗匹配，同

时人员流失率也大大增加。

3、招聘渠道单一

大部分软件企业招聘渠道主要通过网络招聘为主，网络招聘渠道

具有传播范围广、传播速度快、成本较低、不受时间和地域限制等特

点，日渐成为软件企业主要的招聘渠道。对于初创期软件企业人才需

求较小，网络招聘渠道基本能满足企业招聘工作的需求，随着软件企

业进入高速发展的成长阶段，网络招聘对高端人才和紧缺性人才(如急

缺数量较大的软件销售人员)到岗率将大打折扣，招聘有效性远远无法

满足企业当前的人才需求。

4、招聘人员缺乏培训

招聘人员对于招聘岗位需求分析的不足，导致招聘人员缺乏对岗

位胜任力理解的不足，没有完善招聘程序和招聘面试操作技巧，更甚

者，有的招聘人员连自己岗位的职责都不清楚。招聘人员缺乏企业招

聘工作前的系统培训，直接影响企业招聘的质量，从而导致招聘效率

低下，人员流失率增大。

5、缺乏完善的招聘体系

很多成长型软件企业管理者，认为只要通过网络渠道搜索大量简

历，不断通过人员面试筛选，将人员招聘到相应空缺岗位即可，忽略

招聘工作的前期准备和招聘工作的评估反馈，人员招聘工作只是招聘

体系中的一个环节，缺乏完整的招聘体系建立，一味追求人员面试的

数量，而不是重视人岗匹配和人才综合素质的评估，可能导致招聘人

员招聘压力过大，进而直接影响招聘的人才的质量，降低招聘的有效

性。

6、招聘工作缺乏总结

大多数成长型