企业成本标准化管理课件（53页）-.docxVIP

如何构建以成本科目为导向的

标准化成本之二

第5课总25课

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?各房企成本标准化内容案例

以成本科目、合约规划为导向编制成本标准化有什么区别？

合约规划成熟度

选取的案例

?成本标准化之内容组成建议

1、成本标准化之概述

2、数据的下达、执

行与检查

3、成本标准化范围

及数据

4、标准化成本清单5、附录

?目的及意义

?编制依据

?适用范围

?适用条件

?各部门职责

?指标之下达

?标准成本与项目目标成本

的关系

?执行与检查

?范围

?土地

?前期

?单体毛坯

?户内精装修

?小市政管网

?园林景观

?不同抗震设防烈度地区各

物业类型单体成本清单

?户内精装修成本清单

?部品部件成本清单

?《客户档次、产品系列及

产品配置对应关系》

?《综合指标：设计量化指

标标准》

?《配置标准：产品配置及

?公共配套

?开发间接费

限额标准》

?营销费

?管理费

?财务费

难

点

?《成本科目与合约规划对

应关系表》

?各项税金

一、标准成本范围

成本科目

标准成本范围详细说明

学员案例解析

?关键点：集团内统一，无关好与坏

与财务口径

一致

一、标准成本范围

成本科目学员案例解析

标准成本范围详细说明

?关键点：成本数据颗粒度

提取数据

等级

一、标准成本范围

成本科目学员案例解析

标